第3部分(第3/4 頁)

，或者“我有自已做事的方式”。

自由職業者們通常是典型的“完美主義者”，他們通常想把事情做得格外地好。在他們的腦　子裡，他們不認為別人會做得比他們還好，因此他們實際上不相信別人會按照他們喜歡的方式做　事……

一種他們認為是“恰當的方式”，一種“能把事情做到最好的方式”。在許多方面，他們是　具有自己的做事風格和方法的真正的藝術家。

而這正是我們僱傭這一類人的原因。如果你僱傭了一名腦外科醫生，你希望他擁有多年的職　業培訓和經驗，但是最重要的是，你希望他是一個完美主義者。對於牙醫、髮型師、營銷顧問、　管道工、電工、律師或者公司培訓師，情況都是如此。以客戶的角度，也希望能僱傭最好的人為　他們服務。

對於這群人來說，錢相對於他們的工作而言不是最重要的事情。他們的獨立性，按照自己的　方式做事的自由，以及在他們的領域中被尊稱為專家，都要比單純的金錢重要得多。當你僱傭他　們時，最好的方式是告訴他們你想要得到什麼結果，然後把事情留給他們自己去做。他們不需要　或者也不想要監督，如果你干預太多，他們只會停下工作，然後讓你另請高明。錢的確不是第一　位的，最重要的是他們的獨立性。

這類人通常不願意僱傭別人去做他們所做的事情，因為他們認為沒有人能夠勝任這項工作。　他們經常說這樣一句話：“現在很難找到好幫手。”而且，如果這類人培訓某個人做他們所做的　事，那個剛被培訓完的人在培訓結束之後往往也會“做他們自己的事”、“做他們自己的老闆”、“按自己的方式做事”，以及“找機會表現自己的個性”。

許多“S”型的人不願僱傭或培訓他人，因為一旦結束培訓，這些人通常會變成了他們的競爭　對手。這也是使他們更加努力的工作，親自做事情的原因之一。

3．“B”（business　owner，企業所有人） 這種型別的人幾乎就是“S”的對立面，那些真正　的企業主“B”喜歡自己身邊圍繞著來自四個象限“E、S、B　和I　”的精英們。與“B”不同，“S”　不喜歡委派工作（因為沒有人能做得更好），而真正的“B”喜歡分配工作。“B”的座右銘是：　如果你能僱傭別人為你做事，並且他們能做得比你更好時，為什麼要自己做呢？亨利．福特就是這　種型別的人。有一種流傳的說法，講一群所謂的知識分子譴責福特“無知”，他們認為福特實際　上什麼也不懂。為此福特邀請這些人去他的辦公室，並鼓勵他們向他提問，他願意回答任何問題　。這個小組召集了全美最有影響力的實業家，並開始向福特提問，福特聆聽了他們的問題，當問　題結束時，他僅是打了幾個電話，叫來幾個聰明的助手，由他們給出小組想要知道的答案。最後　他告訴這個小組，他喜歡僱傭那些受過良好教育並知道答案的聰明人，這樣他就能讓自己的大腦　保持清醒，以便做更重要的工作——“思考”。

福特的一句名言這樣說道：“思考是世界上最艱苦的工作，這就是為什麼很少人從事這項工　作的原因。”

領導產生最好的結果

富爸爸的偶像是亨利．福特。他讓我讀了很多有關福特和標準石油的創始人約翰．D．洛克菲　勒等人的書。富爸爸經常鼓勵他的兒子和我學習領導藝術和商業技能。

我現在才認識到，許多人可能具有其中的一種才能，但是做為成功的“B”，你的確需要同時　具備這兩種才能，我還認識到，這兩種才能可以透過學習獲得。商業和領導技能不僅僅是一門科　學，也是一門藝術，對我而言，這兩者是我終生學習的物件。

當我還是一個孩子的時候，富爸爸送給我一本名叫《石頭湯》的小兒書，這本書是瑪西婭．　布朗在1947　年寫的，今天仍能在大書店中找到它。從讀這本書起，我開始了成為企業領導的培訓　課程。

“領導，”富爸爸說，是“在人群中間產生最好結果的能力”。因此，他教給他的兒子和我　獲得商業成功所必需的技術技能，這些技能包括閱讀財務報表、營銷、推銷、會計、管理、生產　和談判，並且他強調，我們應該學會與他人合作和領導他人。富爸爸總是說：“商業技術技能很　簡單……

困難的是與人們在一起工作。”為了時刻提醒自己，今天我仍在讀《石頭湯》，因為在事情　沒有按照我的方式進行時，我個人有一種成為暴君而不是領導者的傾向。　企業家的培養

我經常聽到這樣的