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因此，在這種思緒下，當我接觸到艾豐關於名牌的言論時，就像遇到了名師與知己！其中一件事直到現在我還記得十分清楚：

大概是在1994年，有人送我一本艾豐作序的書，序的標題是《宏偉的名牌事業》，現在看來，這篇文章像一本普及名牌的教科書一樣，從“什麼是名牌”、“名牌的意義何在”等最基本的內容開始講起，艾豐在這篇文章裡縱橫捭闔地論述了中國的名牌事業以及名牌對於企業在市場競爭中的重要作用，這篇文章一下子打動了我。

艾豐評傳

“名”人艾豐

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推薦序三（1）

名牌是一個國家經濟水平的一種最有說服力的象徵。因此，它不僅可以帶動一個企業的發展，也同樣能夠帶動整個國家經濟的發展。名牌是國寶，是一個國家和一個民族素質的體現，它既是物質的，又是文化的體現，因此它往往成為一個國家和民族的驕傲。

名牌是一種奇妙的財富。

它是無形的，又是有形的。

它是有限的，又是無限的。

它是簡單的，又是紛繁的。

它是自己的，又是社會的。

它是不容易被破壞的，又是極容易被破壞的。

中華民族要想自立於今日世界民族之林，就必須有自己的名牌：名牌產品，名牌企業，名牌隊伍，名牌群體！

創名牌很難，創大名牌更難，需要幾年、十幾年，甚至幾十年的時間。也正是因為難，所以我們必須現在就起步，不然就更遲了。

這正是我思考了很久卻沒有找到準確語言表達的關於“名牌”的感受！在那時，能看到如此精闢、生動、鮮明的對“名牌”內涵的闡釋，對於我來說，真如“及時雨”！我當即把這篇文章影印發放給每個中層幹部學習，並且專門組織幹部結合我們自己的發展反覆討論，樹立名牌意識，堅定走創名牌道路的信心。

從那以後，我就特別留心艾豐關於名牌的論述。

隨著中國經濟的開放與發展，創品牌才能振興我們的民族已成為共識，尤其是不僅要創國內名牌，更要創出國際名牌才能在瞬息萬變的國際市場上有立足之地，也正在逐步成為中國企業的行動。這些年來，海爾以“走出去、走進去、走上去”的思路，在美國、歐洲、東南亞、日本等國際家電市場上已經初步形成了海爾全球品牌佈局。儘管我們的國際競爭力還要進一步提高，甚至在創國際名牌的道路上還有很多難題需要解決，但是創業22年來，海爾一直堅定不移地向著創名牌的目標迅跑，已經大大縮短了與世界名牌之間的距離，正在創造一個讓中國人自豪的國際品牌！我個人感到，這其中，艾豐對包括海爾在內的一批中國企業創名牌之路以及中國名牌事業的建設竭盡了全力，他的鼓與呼起到了重要的影響與積極的推進作用，企業與社會受益良多！

有媒體報道說我尊稱艾豐為“老師”，這是實實在在的。每次去北京出差，如果有機會，我都要拜訪艾豐，我開玩笑地對艾豐說：“艾老師，每次我請您吃一頓飯，您都要給我講一個新觀點！”艾豐聽了大笑！每次聚餐，聽他的新觀點是最大的收穫與享受。因為雖說我做企業多年，但畢竟不是研究理論的，非常需要向艾豐等一批名家討教。正如韓愈《師說》中所言“術業有專攻”，名家的理論與對問題的精闢概括和分析，對解決自己在實踐中遇到的難題，往往有“醍醐灌頂”的作用，受益無窮。

我喜歡艾豐的文章，主要是因為觀點新、文采好，他往往能用很生動、很形象的文字讓人一下子理解深奧的理論。比如他在《悟道海爾》一文中，對名牌與企業成長關係是這樣論述的：

企業不是等大了以後再搞名牌戰略，而是應該利用名牌戰略做大。海爾就樹立了最現實的榜樣。它清楚地告訴我們，名牌戰略是企業從小成長到大的重要橋樑，而不是等到大了之後才能收穫的成果。

直到現在，我仍用艾豐的這些理論對我們新進入領域的戰略進行指導。

我還經常將艾豐的文章轉給我們集團內部報刊《海爾人》的編輯們傳閱，希望他們學習艾豐文章的風格，使文章更具感染力。

說實在的，艾豐老師讓我給他的傳記寫序，我感到很惶恐，因我對艾豐研究的領域並無太多瞭解，不敢妄作評價，但他在中國名牌事業上的理論研究與輿論造勢不僅對於我，相信對於眾多的企業與企業家都會獲益匪淺。

最後，我想引《菜根譚》上的