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第4部分(第2/4 頁)

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楊光輝不知範總的葫蘆裡賣的是什麼藥,難道從一個公司的伙食狀況也能挖掘出可代發揮的題材嗎?依照範總的德性,自己實話實話必然會授人以柄,但他想了一想還是支支吾吾地自暴家底說:“飯菜的價格貴,種類少,另外…… 另外衛生狀況也不盡如人意。”

範總對此似乎興趣濃厚,進一步追問道:“說說看,你們平常吃的飯菜都有哪些種類?”

楊光輝好生納悶,不明白範總為什麼會在這個問題上糾纏不休。難道,這也是面試內容的一部分?他不敢大意,認真地回答道:“主食有米飯、包子,菜有魚香肉絲、番茄炒蛋、清炒土豆絲……”

範總打斷他說:“怎麼?沒有煲仔飯、刀削麵,也沒有鹽焗雞、梅菜扣肉和清蒸魚嗎?”

問得楊光輝張口結舌,他望著範總,迷茫地搖了搖頭。

“雖然乏善可陳,卻也在意料之中。一個藉藉無名的小公司,能讓員工吃飽肚子就不錯了,要求不能太高。”範總的臉上登時浮現出一種奇怪的難以捉摸的笑容,他盯著楊光輝的臉,意猶未盡地繼續問:“你知道華訊科技與小公司最大的區別是什麼嗎?”

最大的區別?楊光輝心想:最大的區別可能就是存在象你這樣誇誇其談的自大的官僚了。

“看見我身後的這幾個字了嗎?”範總指著掛在牆上的書法作品說:“以人為本!華訊科技與小公司最大的區別在於管理工作有一個明確的方針,這就是——以人為本,這正是管理工作的靈魂之所在。什麼是以人為本,怎樣才能做到以人為本?它不是抽象的概念,也不是動聽的口號,它是實實在在的人性關懷。那麼,如何把以人為本的方針貫徹到工作中去,讓我們每一個員工都能感受到人性關懷呢?很簡單,那就是給他們吃飽、吃好!只有他們吃飽喝足了,心情才會舒暢,身體才會健康,他們才會撇下思想負擔,全身心地投入到工作中去,如此工作才會見成效,科研才會出成果。當每一個個體的潛力都得到挖掘,能量都得到釋放,那麼公司做大做強也就順理成章了。

我們華訊科技為什麼會有今天這樣尊崇的地位,這正是因為我們在工作中貫徹了以人為本的方針。為了讓我們的員工吃飽吃好,我們請來了市場上最好的餐飲連鎖公司,按照科學合理的營養搭配為我們的員工提供了最豐盛的飯菜,我們飯堂的餐桌上每天都擺放著各種各樣精美的菜餚,光葷菜就有回鍋肉、酸菜魚、鹽焗雞、農家炒肉、蒜薹肉絲,梅菜扣肉、螞蟻上樹、水煮肉片、清蒸鯇魚、紅燒排骨、農家醃魚、煙薰臘腸、剁椒魚頭等等,素菜也有家常豆腐、韭黃炒蛋、芹菜香乾、蒸水蛋、乾煸四季豆、蒸芋頭、蕃茄炒蛋,清炒萵筍、酸辣土豆絲……”

範總一張快速嚅動的嘴好似一挺噴射著火焰的機關槍,看他面不紅氣不喘地一口氣從嘴裡報出一道道菜名,楊光輝都聽傻了。他用驚奇的目光看著滔滔不絕的範總,心想:這位副總裁不簡單啊,沒有務實的作風和以人為本的情懷,他能記住這麼多菜名?看來的他腦子裡裝得也不全是股票嘛!”

“人一旦肚皮吃飽之後就容易產生滿足感和歸屬感,就不會尋思著隨時想跳槽走人,所以我們華訊科技的員工隊伍是最穩定的,因為他們捨不得這裡可口的美食,捨不得這裡裡整潔衛生的就餐環境。可以說,正是因為我們的後勤保障工作做得好,我們用好飯好菜善待了員工,激發了他們的工作熱情,這才促進了我們企業的發展和事業的騰飛……”

雖然尚未完全吃透範總講話的精神,但如此新穎的觀點還是實令楊光輝耳目一新。書包 網 。 想看書來

(8) 參見總裁

“你讀過*的《資本論》嗎?”範總不緊不慢地丟擲了下一個問題。

楊光輝搖了搖頭,有些迷茫,不知道他的話題與《資本論》有什麼聯絡。

範總輕蔑地看了他一眼,鼻子哼了一聲。

楊光輝有些汗顏,沒辦法,知之為知之,不知為不知,過去曾經接觸過*的哲學、政治經濟學,但他老人家的《資本論》還從來沒有認認真真、完完整整地拜讀過。不過,這年頭染指過這本書的人估計也是鳳毛麟角了吧!

範總開始了又一輪的高談闊論:“*在《資本論》說,人有五個層次的需求,生理,安全、社交、尊重,自我實現——說得太精闢,分析得太透徹了,所謂英雄所見略同,這與我的觀點不謀而合。我正是在研究*《資本論》的基礎上結合自己多年的研究心得豐富並發展了“以人為本”的理論,並將這一套理論推行到人事管理的實

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