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魏經理：“大的問題應該沒有，小的技術問題要到現場看看才能決定如何解決。”

魏經理說話時謹小慎微，但面部抽筋，已使說話時嘴巴都歪了，他用手邊校正邊掩飾著。

一樓管理員管理員小齊，也小心翼翼道：“拆除期間散戶怎麼辦？”

黃總：“暫時都放到二樓中戶202室，不夠的把原202室的轉到中戶201窒，反正現在中戶室來的客戶也不多，這個問題由交易部負責協調解決。”

交易部諸經理點點頭。

字幕打出：諸經理　黃海證券古州營業部交易部經理

諸經理，男，36歲，因其父是營業部房東某公司副總，同營業部首任老總關係較熟，且有一定客戶資源，便在營業部三年前成立時，進入營業部並擔任交易部經理。

黃總：“第二件事情，第二件事情同在坐的每一個都有關！（提高了聲調）剛才第一件事情說的是‘節流’，這第二件事情就是‘開源’，這比第一件事件更重要！也就是說，今後客戶的營銷，不僅是營銷部的事情，更要落實到每一個員工的人頭上！現在營業部已到了生死存亡的邊緣，我可以坦率地跟你們講，如果這個營業部垮掉了，憑我的能力和關係，我還可以換一個營業部當老總，可你們怎麼辦？誰要你們？你們又能幹什麼？到餐館給人家洗盤子都沒人要！不信你們去試試！？因此，大家聽著，大家聽著！（見私下議論聲起，黃總再次提高了聲調）”

這時，林海潮看了看手錶，已快五點，便和黃總打招呼：“我要做電臺節目了”說完匆匆而去。

黃總臉上露出一絲不滿。

會議室聽得見林海潮下樓急促的跑步聲。

5—2時間：隨後。地點：林海潮辦公室。

林海潮連跑帶跳急忙下樓來到二樓辦公室。拿起鑰匙開門時，電臺打過來的電話鈴聲已響起。

林海潮喘了喘氣，左手拿著電話：“您好，黃海證券！”

話筒裡先傳來導播員的聲音：“林老師吧，幫你接進去了”

林海潮：“好，謝謝您！”

話筒聲：話筒裡傳出帶有激昂背景音樂的廣告詞：“海潮觀市，伴您股海衝浪！”隨後，傳來電臺主持人的聲音：“聽眾朋友們，下面又到了‘海潮觀市’節目的時間，我們照例請到了聽眾喜愛的林老師。林老師，您好！”

林海潮（坐下）：“主持人，您好！聽眾朋友們，大家下午好！”

主持人：“今天又是一個‘黑色星期一’，大盤再度下跌，又創新低，剛才節目中前面幾位嘉賓都談到了一個關鍵詞，就是‘轉折’，從聽眾們的簡訊反饋中，大多也提到了這個關鍵詞，媒體上也炒得很熱，我想聽眾也很想聽聽您對此的看法，好嗎？”

林海潮：“好的，下面我就轉與折的話題，談點自已不成熟的看法，和大家一起交流。”

主持人：“您客氣了。”

林海潮：“按參加5月17日股改專家座談會的在媒體披露，尚主席在座談會指出，‘股市好壞，事關經濟安全與社會穩定，政府不可能不採取必要措施維護股市的穩定’；之前一天，也就是5月16日，尚主席還在新華社鄭重發表了‘中國股市的重要轉折點’的專訪講話。從目前的市場局勢來講，已非簡單的‘好壞’可判，可以說已處於未‘轉’先‘折’的非常緊急關頭！從5月9日試點方案推出至今，大盤又下跌了，僅到我上週五統計，兩市A股平均股價又縮水元以上，流通市值又縮水185億，這還未扣除長江電力戰略股及若干新股上市。還未計算今天週一這又一根跌幅超過的中陰下跌所帶來的一‘折’再‘折’，估計又是幾百億！從當前的市場氛圍、環境、情緒觀察，投資者與管理層、投資者與上市公司、投資者與基金等等之間的關係已處非常之態，這一點尤希冀引起當局的高度關注和重視！切莫再等閒視之！該是真正喚起‘責任意識’、‘大局意識’，採取強有力措施的時候了！”

5—3切回會議室。

黃總：“從下月起，也就是從6月份起，營業部將推出全新的營銷獎懲激勵機制，不論前臺後臺，每個人都必須完成一定數量的營銷任務，這個數量，有人頭開戶的要求，有基數遞增的要求，也有資金數額的要求，散會以後，每一個人都必須先自報人頭和資金這兩個數額任務，明天一早晨會時交到營銷部，不，就交到我手上匯總。這裡，我先和大家透個底，獎懲具體措施月底前會發給大家，但從六月