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6年我印象最深的一句話，規矩對於一個人、一個團隊、一個公司、一個社會是多麼的重要，任何人的敵人都不是別人，都是自己。有規矩的時候，可以踏踏實實地做該做的事情，不守規矩的時候，就是自己和自己在內耗，和自己鬥，個人、團隊、公司、社會都是這樣。

做一個規矩的人，並不是要限制我們的創意和能力，反而是幫助我們減少內耗，發揮才能和創意的基礎。

就說打電話吧，我和任何人打電話，首先會報出自己的姓名，以表示最基本的禮貌和規矩，我接電話的時候也會習慣地問對方是誰。最近經常接到電話，不知道從哪裡拿到我的電話號碼，一方面表示和我很熟悉，另外卻連姓名都不報出來，我一般問到第三次對方不說姓名，我就掛掉，而且不再接了。

我是絕對不會和基本規矩都不懂的人有來往的。

清醒地面對2007年

2006年對於我而言是不一般的一年，因為在這一年，我作為80年代的創業者，出現在了超過200家的主流媒體上，平均每一天都會有一家媒體進行報道。

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2。願與所有80年代人一起成長（3）

這樣的宣傳起源於年初的一個功利的想法，說實話，本來對於媒體報道我什麼興趣也沒有。在2006年之前我們是沒有市場部的，2006年成立了市場部，市場部的老大就苦了，花錢宣傳我們沒有任何優勢，因為我們的資金實力、資源和競爭對手相比，確實有著明顯的差距，而且專業類網站可宣傳的點又明顯不夠，最終聰明的市場副總想到了我這個素材。

2006年以前，我並不喜歡被媒體專訪，我是一個“悶騷”的人，不太會“賣騷”，不會講故事，只會講原則。不過，市場推廣和我們未來發展的方向是一致的，而且也無需花一分錢（200多家媒體，沒收過我們一分錢，收錢的我們也不做），我心甘情願做這個棋子，並最大可能發揮棋子的作用。

於是，有了《中國企業家》的封面報道，然後又在我們副總的建議下，有了幾個《中國企業家》報道的80後的小聚會，小聚會上又有了CCTV2的《對話》，高燃、戴志康、茅侃侃，一切就這樣下來了。

有人會問，經常接受媒體採訪，反覆講相同的話，累嗎？如果是2006年以前，肯定累，現在不累了，因為這符合我們的發展，是我的工作，是我喜歡的事情。還有人問，這是否會影響工作？當然，說不影響才見鬼呢，但是失去的和收穫的還是成正比的。

2007年就要到了，2006年是個得失兼備的一年，一個完整的團隊和運營體系從2006年建立了起來，也可以更好地去面向2007年。

2007年表現的好壞很大程度取決於2006年的準備和佈局，我們必須清醒地面對2007年，接下來的時間，除了已經敲定的媒體和學校演講，春節前我們將不再有任何這方面的工作了，因為就現階段而言，2007年的佈局和計劃比媒體報道重要得多，泡泡網和汽車之家，2007年都會有一個快速的成長，我們始終還必須是一個踏踏實實做事的年輕創業團隊。

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3。在虛擬和現實中尋找理想的定義（1）

茅侃侃

虛擬和現實往往就是一線之間的事情，有些人活在現實中無法自拔，有些人在虛擬中樂此不疲，每個人都在虛擬和現實之間尋找著屬於自己的理想和生活定義，然而能夠遊走在兩者之間還能清醒認識自己的人，往往是最後脫穎而出的“勝利者”。

夢想的實現離不開現實的眼光和執行力，而只有充滿“夢想”的目標才能夠在現實中脫穎而出，變得特立獨行，成為一個產業的佼佼者或者領頭羊。而在這兩者間自由行走，把握“度”很重要。這個度，就是在夢想未來的時候，你能接受用現實殘酷的眼光去批判自己的夢想，讓它更具有執行力。當你在殘酷的現實中實現夢想的時候，你還能帶有那一點點夢幻主義色彩，讓你還有在現實中繼續下去的勇氣。

就好像我做的“Majoy”，所謂的真實角色扮演遊戲，源於一個對電影的夢想。很小的時候，我在八一電影製片廠長大，姥姥也是老上海的電影演員，在那種氛圍中成長，自然對電影有著特殊的感情。到現在為止，有空餘的時間，我還是喜歡坐在電視前看各種各樣的DVD，任何型別的電影都講述著一個夢想、一個故事，都是一次特殊的體驗。源於對電影的這種夢想和愛好，我打算做“Majoy