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，那個高手只負責寫字。結果第二天我花了120元的工資卻做了3條廣告。合作的價值就體現出來了。
第三，因為沒有規模就難得有效益，這就叫“規模效益”。所以，世界上的商品和服務大多是由有規模效益的一方提供給沒有規模效益的一方，反之則是資源的浪費。比方說今天我倆想吃西瓜，於是決定明天開始去親自種。結果當我們收穫到西瓜的時候，發現我們自己種的西瓜成本就要1000多塊錢一個。因為我們種的西瓜太少了，沒有規模效益，並且什麼都要重新學習。而當我們在北京花20元錢買到一個廣西產的大西瓜時，卻還能讓成千上萬的人在這個西瓜上賺到錢呢！其實就是因為我自己去種西瓜沒有規模效益，而那些種西瓜的人同時種很多的西瓜，並且專門種西瓜，那些運西瓜的人專門運西瓜，那些賣西瓜的人專門賣西瓜。
正因如此，我主張任何一個企業最好只做一種產品或一個系列的產品並且實現最大的規模效益。其他的事讓別的企業去做，盲目的“多元化經營”是企業經營之“大忌”。去發現一個市場上最需要的商品相當於寫一篇非常有價值的論文，而把企業做大不斷實現其規模效益只相當於把寫好的論文影印數遍！
再者，因為人都是自私的，在市場經濟條件下，“商品總是向價格高的地方流動，貨幣總是向價格低的地方流動”，誰也擋�
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