第18部分(第3/4 頁)

●　事實上，你可能極少跟交往多年的好友談論自己的工作。因 ●　此，如果你真的需要一些資訊來決定是否幫助你的朋友找工&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp

夥伴關係：事業的推動力，還是絆腳石（4）

●　作，或為他寫推薦信，你應該直率地向他索要關於他的詳細 ●　資料。當然，同時別忘了解釋一下，自己之所以這麼做，是 ●　因為一旦深入而全面地瞭解了他以前在工作中曾獲得的獎 ●　勵、榮譽，以及能為他增光添彩的成績，甚至一些能證明他 ●　很受人歡迎的工作軼事，你的推薦將會更切實，也更有效。 ●　如果你認為你的朋友沒有達到你願意推薦的標準，為他向一 ●　個素不相識的老闆寫推薦信又顯得很唐突，那就直言不諱地 ●　告訴你的朋友，據你所知他的工作經歷劣跡斑斑。同時對他 ●　的為人處事提一些中肯的意見，或是以私人朋友的名義站在 ●　自己的立場上為他寫一封推薦信。 ●　如果你不願意為你的朋友提供出於私交、而非職業性的求職 ●　幫助，你就應該重新考慮一下，與他交朋友是否是你的最佳 ●　選擇。而你表現出的這種勉強，恰恰暗示了你已經開始慢慢 ●　地給這份友誼降溫，而目前你不過是在一味地搪塞。在這樣 ●　的情況下，你應該著手準備婉拒朋友的請求，以便儘早打消 ●　他對這份友誼的幻想。此外，你還應該對之後可能會發生的 ●　一切做好心理準備。 ●　如果你認為自己必須拒絕某個朋友的請求，你就應該找機會 ●　向他解釋清楚自己的理由，使你的朋友不再對此事耿耿於懷。 ●　此外，你還可以採取拖延戰術，比如“我現在很忙，請過幾 ●　周再來找我”聽起來就比“不行”容易讓人接受多了。拖延 ●　的另一個好處在於：你的朋友也許很快就能託其他人幫他的 ●　忙，幾星期後他根本不用再求助於你了。但如果他真的再次 ●　找到了你，你也爭取到了充分的時間收集他的背景資料，為 ●　最終決定是否幫他儲備了足夠的資訊支援。還有一種情況 ●　是：你的朋友不僅再次尋求你的幫助，而且他的具體請求也 ●　有變動，那麼你應該以事實為準則，而憑非主觀印象和記憶 ●　來做出自己的最終決定。 ●　關於為朋友寫職位推薦信的問題，你可以平時就在自己的文 ●　件夾裡準備一份“標準推薦信”，上書：“它會對某人有用。” ●　有了這樣的一封信，你的朋友一定會自信地邁出求職的第一 ●　步—打通自己仰慕已久的老闆的電話，或是寫電子郵件給 ●　他。當然，你也可以為每個求助於你的朋友量身定製一封求 ●　職信。 建構你的事業 在華盛頓工作的職業顧問、《友情營銷》（Friendship　Marketing）的作者傑拉爾德·巴倫（Gerald　R。　Baron）經常以“友情營銷”為主題舉辦研討會，他向我講述瞭如何在工作培養友誼的方法。在他的妻子與咖啡店老闆卡羅爾（Carole）成為好朋友不久，她便成了那裡的常客。因為巴倫家與卡羅爾家都擁有3個孩子，於是兩個家庭也成了好朋友。一年後，卡羅爾家發生了不幸，卡羅爾剛出生不久的小女兒在幫助丈夫打掃院子時不慎被鏈鋸絞死。 巴倫知道，參加葬禮的很多人跟他與他的妻子一樣，都是在第一次光臨卡羅爾的咖啡店時就與她交上了朋友。 是這個咖啡店使我有機會與它的老闆卡羅爾相識。我想，這家店的價值已經遠遠不能以它的利潤來衡量，因為友誼是無法估量的財富。當然，如果我們的友誼結束了，咖啡店的價值也將同時化為烏有。友誼是我們一直苦苦追求的東西，但得到它往往需要冒險，而冒險的結果必須是成功。因為，假如卡羅爾的咖啡店關門了，我們就沒有機會相遇，更不會有這樣感人至深的一幕。 一位離異的單身母親，講述了她如何在朋友的幫助下取得了事業成功的故事： 我之所以能夠取得今天的成績，首先要感謝我的一位摯友。15年前，我還是了一個身無分文的單身母親，而今天我已經自己做了老闆，擁有一家經營良好的致力於公共關係的公司。而這一切，很大程度上應該歸功於我的朋友。我們的友誼已經持續了25年，當年正是她把我介紹給了一位老闆，在那位老闆的公司我第一次接觸到了公關工作。在我的心目中，她永遠是我最好的公關顧問！ 擁有一個強大的人際關係網，對於處於事業起步階段的人來說尤為重要，它會直接決定你事業的沉浮。哈維·麥基與他的第一本暢銷書《攻心為上—活用的商場智慧》（