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那麼有沒有可能既不傷害友誼，又不損害你作為新任老闆的權威？ 儘管在工作中相同地位的人交朋友比較容易，也不那麼複雜。但只要老闆和員工之間能敏銳地意識到地位差異將對彼此關係和工作產生影響的話，雙方還是完全有可能保持友誼的。 以下是當你成為工作夥伴（或朋友）的老闆（或員工）時，雙方應當思考和討論的一些問題： ●　坐下來和你的朋友推心置腹地談談，討論在地位發生變化後 ●　雙方需要考慮的事。 ●　詳細說明你認為雙方都有必要遵循的基本原則。比如最直接 ●　的一點，既然你自己提出一視同仁的原則，那麼對方作為你 ●　的朋友就不應該得到任何優先照顧。 ●　讓對方知道，假如你在工作中表揚他，那是基於他良好的工 ●　作表現，而非其他什麼原因，比如他是你的朋友。 ●　同意討論任何可能產生的問題，而不是讓情況惡化或任由它 ●　對你這個新老闆、對部門生產以及你們的友誼產生消極影 ●　響。 ●　彼此之間避免使用過於隨便的暱稱或其他特殊的習慣性稱 ●　呼。這樣其他同事會因為你們之間的親密而對你的朋友心存 ●　怨恨，而作為老闆你也會面臨偏愛某人的責難。 ●　討論如何應對可能出現的問題。正像一起工作的夫婦需要考 ●　慮他們的關係是否會影響工作一樣，你們也要考慮地位發生 ●　變化後可能產生哪些問題，以及如何解決。 為朋友工作時 為朋友工作本來是出於一種好意或良好的願望，但有時卻演變為一種兩難的選擇：要麼離開工作，要麼結束友誼。這種情況就發生在46歲的已婚動物園管理員卡羅爾（Carol）的身上。先前，她的一位朋友需要一個秘書，而正巧她需要一份工作。卡羅爾解釋說：“當時他付給我很高的薪水，但兩年後，他在處境困難的情況下解僱了我。”她認為這已經是最好的結果了：“如果我繼續呆在那兒，我們的友誼可能早就被破壞了。” 前面提到的RLM公關公司的執行長理查德·萊爾默先生也認為，為朋友工作時，雙方就不再是平等的朋友關係，而是老闆和僱員的關係了： 當我的公司規模還很小的時候，主要是五六個朋友暫時在這兒幫忙，另外有一個人在這兒做全職。平等從來都只是奢望，因為我畢竟是他們的老闆。 然而，萊爾默同時又指出，是在那些人到他的公司工作之後，他們才成為密友的： 另一方面，現在公司裡的核心成員大都在這兒呆了3年、4年甚至5年，大多也都是我的私交。例如我的副手邁克（Mike），我們倆就像一個豆莢裡的兩顆豆子，幾乎一模一樣。我們有相同的幽默感。他妻子說，聽我們倆說話都分不清誰是誰。我認為他是我比較親密的朋友之一，我們像朋友那樣並肩作戰！他有很好的家教，並且有著令人驚異的職業道德。他不僅對我，而且對所有人都彬彬有禮，那是一種精神力量。他還非常幽默，總之是一個各方面都很積極、非常優秀的人。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp

從同事到好友（8）

另外，我們的營運長布賴恩（Brian）也是我的好朋友；還有我的助手，和我一起工作了3年半的斯科特（Scott）也是我的好朋友。 然而，全球知名的博雅公關公司（Burson…Marsteller）創始人，被譽為“公關之父”的哈羅德·伯森（Harold　Burson）卻認為身居高位，有種“高處不勝寒”的感覺。我在《友情換位》這本書中曾經引述他的話：“我認為在一個公司的結構關係中，低層較之高層更容易建立積極的社交關係。作為執行長，你所付出的代價就是放棄了公司裡的許多社交關係。這裡有一條無法逾越的界線。” 我曾對400位男性和女性的友誼狀況做了調查，其中有127人回答了我提出的“是否曾經和老闆交朋友”的問題。在127人中，回答“否”的（68人）比回答“是”的（53人）多。而在回答“是”的53人中，只有4人認為自己和老闆是“至交”，回答“普通朋友”（22）和“密友”（23）的則大致持平。 我想，“高處不勝寒”的原因之一是：當友誼特別是夥伴關係發生在地位相當的人之間時，它是最沒有危害的，而如果其中一方身處高位就比較危險。多年的研究使我發現，一個公司的執行長會和另一個公司甚至其他行業的執行長交朋友。這樣他們之間的夥伴關係也和大多數人一樣建立在地位平等的基礎上。 當原先地位平等的雙方中有一方成了老闆，為了避免這種變化傷及友誼或破壞工作職責，雙方應該互相交流彼此的感受：如果你是那個