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·G·澤伊（Michael　G。　Zey）指出，指導實際上與友誼無關，“因為被指導者與指導者的定位從來都不平等，指導關係與友誼總是有一步之隔”。 指導者是每一個從業人員都需要的一種獨特的社會關係。回顧多年來的工作，我想起了頭20年間第一位指導我的人。那時我在麥克米蘭出版公司學院部（the　School　Division）謀得一份編輯助理的職位，南希·克里什科夫（Nancy　Creshkoff）女士既是我的老闆，又充當了我的領路人。她為我的每一個進步興奮不已，在她的幫助下，6個月內我由編輯助理晉升為副主編。 你有指導者嗎？如果沒有，就物色一個，無論你正處於事業發展的哪個階段，都為時不晚。你也可以成為別人的指導者，當別人在成功的階梯上苦苦攀登時，助他一臂之力。“在給予中收穫”，這似乎是陳詞濫調，但就指導關係而言又的確是如此。 環顧四周，看看有誰令你欽佩，又有誰可能願意指導你。不妨諮詢一下人力資源部門看有沒有你可以參與的正式的指導計劃。如果你加入了某職業協會，主動提出你需要指導，一定要明確你需要提高的究竟是那方面的技能，這樣你才能找到最適合你的指導者。 和你曾經呆過的研究所、大學或中學的職業指導部門取得聯絡，讓他們知道你正從先前畢業的的班級中物色有興趣幫助校友的指導者。如果你有某方面的技能，你也可以提出願意和在校的晚輩分享自己的經驗。 支持者 支持者始終激勵著你，讓你最大限度地發揮潛能，做到最好。如果說指導者扮演了教練或教師的角色，那麼支持者則與技能無關，他也不能傳授給你成功的秘訣。與其說他是一個職業顧問，不如說是一個啦啦隊長。 這種建設性的夥伴透過電子郵件、明信片上的隻言片語、電話裡的簡短留言以及早餐、午餐、晚餐的機會向你傳遞他的鼓勵。無論透過什麼方式，支持者都為你的每一步成功喝彩。為了推動你不斷前進，他會主動收集你可能感興趣的文章發給你，他會在別人面前宣傳你的名字和資歷，替你招攬客戶。對此，你用不著問為什麼，如果你問了，反倒顯得多餘並且有可能適得其反。因為他之所以這樣做，完全是基於對你的關心，並非有什麼不可告人的目的。 這些年來，我一直慶幸自己擁有許多支持者。在我二十幾歲，剛剛開始自由撰稿人的職業生涯時，時任《摩登新娘》（Modern　Bride）執行主編的塞利·拉利（Cele　Lalli）就充當了我的支持者。我至今仍保留著她寫給我的熱情洋溢的鼓勵信，她在信中稱讚我所做的工作，並預言我將憑藉對“辦公室婚姻”富有原創性的研究出版一部專著。她還用她那輛別克Park　Avenue轎車載我去曼哈頓東邊的一家賓館吃昂貴的日本菜。我格外珍視這份情誼，因為我所在的自由撰稿行業人才濟濟，而塞利作為全美最大時尚雜誌的執行主編，竟以這樣的方式表達對我的重視和尊敬。 此後的許多年，我們始終保持聯絡。這期間，我先是重回研究所，並在四年後順利拿到博士學位，接著出版了第一本個人專著，隨後又結婚，組建了自己的家庭。我所走的每一步都伴隨著塞利的喝彩與支援，甚至當我和丈夫在找房子時，她也積極出注意，建議我們買她在康涅狄格州的房子。後來我們一度失去聯絡，但我一直想重新聯絡上她。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp　電子書　分享網站

建設性工作夥伴的四種型別（2）

然而就在幾年前，我從當地一家報紙上讀到的新聞令我震驚和悲痛，69歲的塞利在一起車禍中喪生。我為我永遠信任的支持者痛哭，她對我的關心和不遺餘力的幫助早已超出了責任的範圍。 後來我又有幸結識了另一位支持者，備受尊敬的英格蘭作家，比我年長50歲的羅爾夫先生（Rolph）。自從他讀了我研究犯罪事件受害者的書《受害者》（Victims）之後，我們開始了長達20年的通訊。他稱讚我的作品以及我致力於幫助受害者的行為。在我沒有提出任何要求的情況下，他主動為我聯絡了一位英國出版商出版我的書。他並不是我的代理人，他這樣做只是因為他願意支援我。他來紐約時我們本有機會見面，但當我得知這個訊息時他已經回到倫敦，後來我們還有一次見面的機會卻也因為種種原因沒能實現。當我滿懷欣喜寫信告訴他我終於有機會去英格蘭時，我卻接到他兒子發來的傳真，說他的父親已於一年前去世。 先驅者 這種人做事總是領先你幾步，於是也就始終推動著你前進。他不會有過度膨脹的競爭心，但卻能給你樹立一個榜樣。有時你也會發現自