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來，夥伴關係讓你在工作中不再感到孤立無援。它大大超越了點頭之交，又不像工作中的朋友關係那樣複雜。為了使夥伴關係最終能帶來雙贏的局面，合作的雙方都務必要遵循以下原則： ●　彼此尊重。 ●　相信自己可以從對方身上學到東西。 ●　相信溝通是一件好事。 ●　相信彼此會對對方的事業都有所幫助。 ●　正視嫉妒，應該認識到嫉妒存在於幾乎所有的人類關係中， ●　夥伴關係自然也不例外。與其把嫉妒作為拒絕夥伴的理由， ●　不如對它多一點寬容。大凡嫉妒，不過是希望得到別人所擁 ●　有的而已。 ●　科學安排你的工作日，這將有益於你騰出時間和精力利用早 ●　餐、午餐以及下班後的聚會和對方多溝通。 ●　可在部門內部為做出成績的員工舉行慶祝活動。 ●　如果可能的話，可以經常性地，或是利用節假日和對方一起 ●　出席一些慈善活動。 ●　不要將某個工作夥伴提供給你的資訊再告訴別的同事或朋 ●　友。這可能危害你和你的工作，也可能危害別人的利益，甚 ●　至引發法律糾紛。 ●　學會保守秘密。當一個員工向你揭發別人的劣跡時，往往會 ●　和事實有出入，需要慎重對待。 ●　確信自己知道誰是工作夥伴。不要輕信別人，也不要過於 ●　謹慎。 ●　從有利於交流的角度重新審視工作環境。格子間無疑會使每 ●　個人感到孤立，所以不妨選擇適於談話和聯絡的公共房間。 ●　如果在自助餐廳交流有點不切實際的話，圖書館或是快餐廳 ●　會是不錯的選擇。 ●　合作的雙方應該達成這樣的共識：良好的夥伴關係能激發更 ●　大的創造性和生產力，夥伴之間可以做到資訊互補和思維 ●　互通。 但是，如果你不是一個善於交際的人，如果你只想埋頭工作而不願牽扯到別的關係中，如果你對別人十分友善卻得不到回應，那麼又該怎麼辦呢？通常在這種情況下，你的事業難免要受影響，因為大多數人都願意和自己喜歡或喜歡自己的人共事。你要麼學會改變自己，要麼考慮換一個新工作。 假設你從事的是某種注重創造性的職業，像藝術家、攝影師、作家、演員、歌手、雕塑家等等，情況就有所不同。你將主要和你的代理人或經紀人打交道，而他們為了你的事業則不得不夜以繼日地尋找他們的工作夥伴。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp。　最好的txt下載網

建設性工作夥伴的四種型別（1）

指導者堅信你很優秀，他們透徹地看到你身上潛藏的優點，從而使你對自己充滿信心。 —盧·泰斯（Lou　Tice），業務經理，《學習如何取勝和指導他人》（Learn　to　Win　and　Mentor　Others）作者 工作關係的五大型別中，有四種潛在的但卻是極其重要的工作夥伴，他們對一個人的事業往往有很大幫助，分別是：指導者、支持者、研究員和先驅者。 指導者 他對你事業的發展充滿了濃厚的興趣，他欣賞你並期待你獲得成功。通常這樣的人比較年長且經驗豐富，當然也並不總是如此。 你可能有一個指定的指導者，也可能自己選擇一個視為榜樣的人來指導自己。他應該是一個無私的同事或上司，能激勵你不斷進取，並對你的每一次進步引以為豪。當你們結為工作夥伴時，彼此之間就不僅僅是師生關係了，那將是一種強有力的富有建設性的關係，他能幫助你在事業上走得更快，走得更遠。 曾因《陰道獨白》（The　Vagina　Monologues）一劇獲得美國戲劇奧比獎（Obie　Awards）的著名劇作家伊夫·恩斯勒（Eve　Ensler），在接受格雷戈裡·博斯勒（Gregory　Bossler）採訪時提到，演員喬安妮·伍德沃德（Joanne　Woodward）對她的一生產生了極其重要的影響。她們倆第一次見面時，恩斯勒問是否能為對方寫點什麼，那時伍德沃德正在奈瓦福德劇場系統（Neighborhood　Playhouse）任教。恩斯勒將伍德沃德視為自己的領路人，稱她給自己的事業帶來了轉機： 喬安妮·伍德沃德改變了我的生活，談到她我幾乎要哭。她是第一個對我說“我信任你”的人。她是我的導師，沒有她就沒有我的今天。 在一次對257個人力資源專家所做的調查中，我發現，只有13％的公司有正式的指導計劃。所以更多的情況是，你必須自己尋找指導者。 社會學家、指導專家、《指導關係》（The　Mentor　Connection）一書的作者，邁克爾