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公司的管理總是要劃分範圍和層級的，公司的員工都有自己明確的工作和職責範圍，你首先必須做好自己的本職工作，保證工作到位。

同時，責任邊界總是會有交叉的地方，同事之間，上下級之間在責任邊界上會經常存在模糊地帶。這個時候，往往需要自己積極主動，多承擔一些責任，不能存在責任的空白區，這也是到位的基本要求。

作為公司的員工，無論你充當什麼角色，只要能把自己的崗位工作做到盡善盡美，儘可能積極主動地去維護公司的利益，這就是工作到位。

塞文到一家鋼鐵公司工作還不到一個月，就發現一些礦石中還殘留沒有被冶煉好的鐵，很多礦石並沒有得到充分的冶煉。這樣，公司會有很大的損失。

於是他找到了負責技術的工程師，說了他看到的問題。工程師很自信地說，我們的技術是世界上一流的，不可能會有這樣的問題。塞文就又拿著沒有冶煉好的礦石找到了總工程師，同樣又反映了他看到的問題。

總工程師認真地聽了他的意見後，出於職業和技術的敏感，覺得可能是出問題了，但為什麼以前一直沒有人向我反映呢？

總工程師召集負責技術的工程師一起來到車間，果然發現了一些冶煉並不充分的礦石。經過檢查發現，原來是監測機器的某個零件出現了問題才導致了冶煉的不充分。其實，這件事的原因非常簡單，就是因為個別員工做事不到位。

公司的總經理知道了這件事後，不但獎勵了塞文，而且還晉升他為負責技術監督的工程師。總經理感慨地說：我們公司並不缺少工程師，但缺少的是責任到位的工程師。

對於一個企業來講，人才是重要的，但是更重要的是真正敬業和負責到位的人才。

工作不到位自然就是缺位，積極主動的工作往往能夠使你的工作到位，成果更加突出；相反，如果工作不積極主動，許多工作就做不到位。

有的人抱怨自己得不到升職，可能是因為自己還不夠聰明，不能正確揣摩老闆的心思。其實每個人的心思都不好揣摩，特別是對於很多具體的事情，要想完全揣摩透老闆可以說是不可能的。但對於做人做事的基本原則，其實根本就不用揣摩，因為那是非常清楚和明確的。

對於升職，老闆心中最根本的標準就是責任，其實從很多成功人士的成長經歷中也能夠完全證明這一點。　。。

升職靠責任，而不是聰明（2）

某跨國公司的總經理想重用一位剛從名校畢業的年輕人，因為這個年輕人對業務方面的知識掌握得很熟練，工作也特別努力，在待人接物方面也是彬彬有禮。總經理感覺他很有前途，是個可塑之才，因此決定讓他去海外培訓，回來後再委以重任。

但在即將去培訓前的某一天，總經理偶然走在該職員的後面，看到他有意將掉在路中間的廢紙踢向一邊，而不是撿起來扔進垃圾筒裡，這不免讓總經理產生了疑惑。

後來，總經理一連好幾天都留意該員工的舉動，他發現：午餐後，這名職員沒有將用完的餐具放在指定的地點……而類似的舉動還有很多。

於是總經理很快做出決定，取消了他去海外培訓的資格。因為在總經理眼裡，這樣一個連起碼的日常準則都無法自覺遵守，甚至沒有公德心的人，怎麼可能成為一名出色的管理者，又怎麼能對一個企業高度負責呢？

一個人有沒有責任感，並不僅僅體現在大是大非面前，而是更多地體現於小事當中。一個連小事都不願負責任的人，沒有人會相信他能在大事上擔負責任。一個對小事不上心、不屑一顧的員工，又怎麼能把工作圓滿完成呢？

一所大醫院的手術室，正在進行著一次非常重要的手術。這次手術的主刀是一位赫赫有名的外科專家。

手術很是複雜，一直從清晨做到了黃昏，終於只差縫合傷口了，就在助理大夫準備開始縫合時，女護士突然嚴肅地盯著外科專家說：“我們用的十二塊紗布，您只取出了十一塊。”

“我已經都取出來了。”專家斷言道，“手術已經一整天，現在趕緊縫合傷口。”

“不，不行！”女護士高聲抗議，“我記得清清楚楚，手術中我們用了十二塊紗布。”

外科專家並不理睬她，繼續命令道：“聽我的，開始縫合！”

女護士毫不示弱，她幾乎大聲叫起來：“您是醫生，您不能這樣做！”

就在其他人都以為專家肯定要生氣時，他的臉上卻泛起了一陣欣慰的笑容，然後緩緩舉起一直