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農家娃到礦工，在五道嶺礦一干就是28年。

五道嶺礦從無到有，從手工採煤到機械化採煤，這中間付出了梁庭賢的多少心血和汗水呀！梁庭賢進礦時，五道嶺這個地方小礦的年產量才幾十噸。他當採區黨委書記、副礦長時年產量也才幾百噸。他任礦長以來，大小經過了五次礦井技術改造，使這個小礦的產量由300噸上升到了年產量1萬噸。1萬噸的產量，這在銀嶺地區的歷史上可是個創舉。應該說，梁庭賢該躺在功勞簿上吃一輩子了。可這個“礦山實幹家”則不然。他還要擴大生產規模，就在這個時候，羅輯田來了。這個農民的兒子從礦業大學畢業後被梁庭賢弄來了。羅輯田雖然是學技術的，可他對銷售卻情有獨鍾。就在五道嶺煤礦經過大型的三次改造後，年產量由過去的萬噸到300萬噸時，時任礦技術改造部主任的羅輯田向梁庭賢交了一份意見書。

這一封洋洋萬字的意見書令梁庭賢心跳不已。他正在為五道嶺礦年產量的大幅度提高、銷售也出現了困難而焦慮時，這封意見書擺上了他的案頭。

羅輯田指出，用大鍋飯的經營形式解決年產量300萬噸煤炭企業的生產銷售問題，是小馬拉大車。目前，路是平的，小馬拉大車，用點勁也可以走，甚至到下坡時還會走得很快。可是，遇到上坡怎麼辦？這就要解決一個實際定位的問題。實際上這輛車需要一匹大馬，大馬拉大車，一切問題就會迎刃而解。現在的關鍵是如何把大車上的小馬換下來。

“好小子！”梁庭賢急著看下文，如何換一匹大馬。

羅輯田建議說：打破現有管理模式，除黨政辦公室外，20多個非生產單位、科室全部撤銷，在此基礎上成立三大公司。生產公司只管採煤，完成年產300萬噸的採煤任務。死亡率、消耗率都確定、包乾到經理的頭上。銷售公司只管銷煤，要卡死銷售成本，超者歸己、欠者自補。服務公司定量搞好食堂、招待所、物資和後勤服務……

“人才呀！”梁庭賢喊了一聲“人才呀”就讓人去叫羅輯田速來他辦公室。他等了好一陣子，還是不見羅輯田的人影，才知道已經是夜裡兩點鐘了。他讓值班司機去接羅輯田，他要和他談話。羅輯田到他辦公室還未坐下，他就問：“誰當銷售公司的經理？”

“我。”羅輯田毫不猶豫地說。

“不行！”

“為什麼？”

“你兼銷售公司經理。”

“兼？”

“對。副礦長兼銷售公司經理！”

羅輯田忙站起來，帶著疑惑的口氣問：“此話當真？”

“當真。”

“副處級幹部可是組織部說了算。”

“那有啥關係？我說話算數，你不用管。我送你一句話……”

羅輯田打斷了梁庭賢的話茬：“幹就要幹好！幹出個樣子來！不幹就讓位子，回家抱娃娃去！”

“好！”梁庭賢站起來緊緊地握住了羅輯田的手。

梁庭賢果然說話算話，沒幾天地委組織部就宣佈了羅輯田的任命；羅輯田呢，也不負眾望，當年完成了300萬噸銷售任務的同時，還賺了100多萬的獎金。100多萬的獎金拉動了五道嶺煤礦的整個生產經營形勢，可也出現了一個不大不小的麻煩。

羅輯田整天跟新來的女大學生羅虹在一起，偷偷地搞起了婚外戀。這事兒羅輯田一直瞞著梁庭賢。他知道這事兒要是讓梁庭賢知道了，非撤他的職不可。因為，對於這樣的問題，梁庭賢向來是深惡痛絕的。那年的礦黨委副書記駱平和財務的出納員搞到了一起，被梁庭賢立馬下放到了車間。

駱平沒告梁庭賢的狀時，還享受的是副礦級領導的待遇，這狀子剛到了地區，駱平黨委副書記的職務就給撤了。羅輯田不想當第二個駱平，所以，他把這事兒瞞得嚴絲合縫。一直到了後來，他到了八道嶺礦後，因為新舊管理體制的衝突，舊的落後生產力的代表們精心策劃了一出“捉姦”事件，這事才被梁庭賢知道。不過，出於愛才，也出於八道嶺當時的狀況，梁庭賢破天荒地放了羅輯田一馬。

就在梁庭賢、羅輯田準備大幹快上，努力創造一個大馬拉大車、生產經營再上一個臺階的時候。市委、市政府突然下發檔案（銀嶺地區已撤消），以五道嶺煤礦為主成立銀嶺市礦區管委會，主任由市裡下派，梁庭賢任了個副主任繼續兼五道嶺礦礦長。這個新來的礦管會主任不是別人，就是今天銀嶺煤業集團董事長、總經理于濤。

走馬上任後於濤沒別的本事，就一個能耐，各礦的財務權上交。