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很簡單，如果標準一直變來變去，戰略就不會得到持續的執行。通常，戰略的執行是很不容易的。它需要持之以恆；需要執行者具備多種美德。既然已把某種戰略立為目標，就應像法家那樣〃力施〃。誰按照原則執行了戰略，就給他以相應的激勵；反之就要給他以懲罰。因此，法商企業的理念就在於用制度來管理。
在法商這個階段，企業應能夠完成二次創業。也就是說，它能初步解決制度建設、人才培養體系、企業文化建設等方面的問題。這裡說的〃文化〃是法制化的文化。它是用來支援制度或標準的。重視企業制度建設是基於對人性的這樣的一種理解，它並不指望人們主動地去做好事，而是要人們負責任，並且防止或懲罰人們做壞事。制度建設的目的在於對員工的激勵；貢獻越多，企業給他的獎勵就越大。所以，這多少有點〃效率主義〃的意味。法家是很講究效率的；並且，它認為制度出效率。對於制度建設有一些基本要求。比如說，人人都知道規章制度，知道企業用人的原則；企業的獎賞標準要公之於眾、要明示，要讓員工瞭解；制度的執行要嚴格，這樣它才有威信；等等。此外，企業在法商階段要解決元老問題。企業到了這個階段，元老們出現了分化，一些人可能變懶了或
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