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中的要求的。紙質媒體面臨著新媒體的挑戰，因此，國外許多著名的報紙及時加強所屬的網站建設，取得了很好的效果。這是符合〃時中〃的方法的。

在改革和發展中，我們實際上既不要保守的也不要激進的改革，而是要一種循序漸進的發展。這樣，在發展當中它能夠保障〃中〃和〃和〃；很平穩，但又能夠有發展。

【問題聚焦】

任何企業的發展都將經過幾個不同的階段，每個階段的管理方法都要有針對性，這也是與時俱進、以及《周易》中所謂〃生生不息〃的本質。但是，目前中國的企業普遍存在一個很大的問題，就是在企業發展的不同的階段，大家卻用同一種經驗來做事情；而沒有認識到企業已經處在不同的階段，問題的形態和性質已經不一樣，不能總是沿用同一發展階段的做法來一勞永逸地解決問題。事業在發展，企業在逐漸做大，如果其做法還是原來的，顯然就沒有跟上內外部環境變化所帶來的新要求。人們都知道，做事要強調〃抓大放小〃，要抓住主要矛盾，從這個意義上來說，企業家們也應該看到企業發展需要經歷哪幾個具體的階段，不同的階段有哪些主要矛盾。這是很重要的。

【專題】

依照我國企業發展的特點，可以把企業的發展分成新商、業商、兵商、法商、儒商、道商、聖商等幾個遞進式的階段。

◎　創業新商

企業發展的第一個是創業階段。在這個階段裡，最主要的任務和要求是要有一定的創業素質；要有一定的創新意識、冒險精神；要有深入理解問題的敏銳眼光；要找到一種創業的模式並組建一個好的團隊；要熟悉企業基本的運作原理，並對所要進入的行業有一定的調查研究，等等。創業所要求的素質包括，願意承擔風險，有熱情，有信心，做事比較穩妥，能夠對形勢做出適當的判斷，包括創業者所要做的事情的可能的趨勢等等。

在初創企業時，有幾個問題需要注意。首先，企業構建之初，規模通常都不大，人員也不多，這時不應把所有的高職位都佔滿了。就是說，在構建企業時要有一定的前瞻性，要留下一些較高的職位給今後可能會不斷引進的人才。其次，對企業下一步發展有自覺的安排，對於業務的拓展有深思熟慮的考慮。此外，對今後如何引進人才、給予他們什麼樣的待遇，都應有一個完整的思考。再次，對於那些今後注重品牌和做強做大的企業，需要有規範的財務計劃和財務透明度，包括思考今後上市的基本要求。總之，在創業初步成功之後對於企業下一步發展要有一個初步的計劃；就是說，創業不能僅僅考慮創業本身的成功，也要考慮到創業初步完成、立足已穩之後下一步可能出現的問題。要提前把下一步可能出現的問題考慮周到，才能更好地推動企業的發展。

一般來說，等到業務成熟、企業的生產經營穩定下來之後，基本上就可以說，創業是成功的。雖然，有些企業的成功保持的時間比較短，沒有解決根基穩固的問題。這些成功持續性的關鍵問題包括企業是不是在一些方面達到了穩定的要求，包括現金流的情況是否合理，是否有贏利，人員是否穩定，業務能力是否達到專業化，以及不會輕易上當受騙等等。當然，所謂的成功是指創業本身的成功，而不只是說某個人如企業家取得了事業上很大的成功。

◎　贏利第一的業商

企業發展的第二個階段，我把它叫做業商。所謂的業商，在某種意義上說，就是專案型的企業。主要的特點是以專案贏利為指導，而不是注重企業的整體價值。它的業務能力比較強，專案可能做得很多，也很掙錢，但是，它有一個顯著的特點，就是它一直是以專案為主來做企業，而不是按照做企業的一些要求來做專案。也就是說，它不怎麼去考慮經營企業的品牌、無形資產和核心技術等等，也很少考慮人才的培養。它只想著下一步如何去做更多的專案，如何到處去挖人。它從來不把企業作為一個以人為本的整體來經營，也沒有對企業的發展有過某種戰略性的安排。這種企業只關注眼前的一些經營機會。比如說，今天發現這裡有消費群體就開上一家餐廳，同理，明天又在另外一個地方開上一個餐廳；或者今天接了一個裝修業務，明天又接了另一個裝修業務；或者既開餐廳又做裝修；或者是搞定了某個政府部門，臨時找來了某個專案做做；今天搞定了某個政府部門就做這件事，明天用類似的辦法可能就會做另外一件事。總之，這只是一種專案型的企業。專案型的企業在經營上是很能立足的，但是，企業有時候也會出現一些裂變。因為這種企業是專案型的，所以，企業