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企業文化應當重視職業化的引導和考核，並在人力資源政策包括具體的報酬標準的制定等方面建立起行之有效的考評機制。對於符合職業化要求的從業人員要及時予以表揚或獎勵，反之則要予以批評或懲罰。特別是企業在選拔幹部時，應當以職業化作為原則性的標準。總之，職業化管理應作為企業培養核心競爭力的重要方面來對待。
職業化的目標與追求卓越的價值觀是一致的。因此，職業化管理不是為了搞形式，而是對行為或績效提出更高的要求。在推進職業化的過程中，應當以〃提高〃作為基本的目標，包括提高組織的協調能力、提高產品質量以及提高服務顧客的能力等等。①在企業文化建設中，職業化的建設具有普遍重要的意義。
【反思與提升】
職業道德的重要性是不言而喻的。不過，對忠誠、審慎、公正和勤勉這幾個準則的理解隨著具體的應用環境的不同會產生一些複雜的情況；或者說，對不同情況下的具�
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