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你需要從專家那裡獲得有用的資訊，同樣，專家也需要獲得資訊，如果你提供給專家的資訊讓專家獲益匪淺，專家自然在心裡感謝你，在你需要他幫助時，他肯定毫不猶豫地盡最大可能幫助你。這樣，你就和專家形成了資訊互享的良性迴圈，成為彼此網路裡不可缺少的人。

在平時要注意發現那些能夠找到專家的人

有些人因為某種關係跟某些專家建立了良好的關係，如果你能說動他們把你介紹給專家，那你就大大減少了結交專家所需花費的時間。當然，對於這些提供資訊者，你除了表達你的謝意外，還應在必要時給他們幫助，使他們甘心把更多的資訊提供給你。

只要你按照上面幾點去做，你將會慢慢建立起自己的網路，在你需要專家提供某一方面的資訊時，就不會勞而無功。當然，有了自己的網路，你的辦事效率自然會得到提高。

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融入團隊，成為公司必不可少的人（7）

在好萊塢，流行一句話：“一個人能否成功，不在於What　you　know（你知道什麼），而在於Whom　you　know（你認識誰）。”職場人士，不要以為自己擁有卓越的才能就能獲得成功。學著去建立自己的人脈網路吧。只有建立起了人脈網路，你才會享受到人脈網路給你帶來的好處，那時你才會深刻認識到：一般人才與頂尖人才的真正區別在於人脈，而非僅僅是才學和能力。

5做全公司最賺錢的職員

老闆在自己的公司內，處理事情時往往是一言堂。他的閱歷比其他人豐富，自信心很強，總是認定自己的想法是最好的。

因此，多數職員認為惟命是從、畢恭畢敬，就能討得老闆的歡心，有些能力平庸的員工甚至以曲意逢迎來換取老闆的賞識。

其實，乖乖聽話、俯首聽命的夥計，不一定能位極人臣，因為在市場競爭如此激烈的今天，老闆首先要考慮的是企業的生存與發展，高帽戴著再舒服也比不上企業利潤的增長，因此，老闆心中最高分數的職員，一定是那些能讓公司最賺錢的職員。

所以每年“年尾花紅”的時候，那些業績好，利潤高的員工一定是表彰大會的主角。鮮花、美酒，當然豐厚的獎金也是少不了的。很多世界級企業，每到年終就會進行以業績為主的員工排位，排在前列的員工不用說一定會趾高氣揚，而排在後面的不但臉面無光，還隨時會有被老闆解僱的可能。這當然怪不得老闆，面對嚴峻的生存形勢，老闆只能如此。時下許多企業都在實行員工末位淘汰制，以此來激勵員工。

所以如果仔細觀察，你就會發現，做老闆的不大會遷就人，但他必定會為業績作出各種妥協，因為老闆不會跟自己公司的錢包鬥氣。

故而開展工作也好，服務於老闆也好，必須把努力的目標放在如何幫助企業賺到錢和節省錢上，單做一個聽話的職員，在老闆心中的印象一定無法達到最佳。

利潤至上

“利潤至上”是每個公司的原始推動力，至今仍然是，雖然這讓許多人產生了誤解，可這確是公司存在、發展乃至服務社會的根本。因此，老闆們都希望員工頭腦中有一個簡單卻至關重要的概念，那就是每一個公司的成員都有責任盡力幫助公司賺錢。一旦員工的頭腦中輸入這個概念，並習慣基於這個概念行事，一定會見到效果。

在一家業績卓著的金融機構，有一天老闆讓秘書公告全公司，所有的紙都要兩面用完才能扔掉。表面看來老闆極其吝嗇，一張紙上都要做文章，其實他解釋道：“讓文員和秘書知道這樣做可以使公司減少支出，相對地利潤增加，極其重要。”有了替公司賺錢的責任感，自然會付諸行動。

只要積極行動，就會有好結果

一個企業，不要以為只有生產人員和營銷人員才能爭取客戶、增加產出為公司賺錢，其實企業內所有的員工和部門都需要積極行動起來，為公司賺錢。

因為任何機構要有盈餘，必須依仗開源和節流。不直接與客戶打交道的人最低限度也應成為節流高手，否則浪費會使公司到手的利潤大打折扣。

如果你十分明確自己對公司盈虧有義不容辭的責任，就會很自然地留意到身邊的各種機會，而且只要積極行動就會有收穫。

一個從事雞蛋銷售的員工，進入公司不久，就取得了不錯的銷售業績，得到了老闆的褒獎。他是這樣做的：

在售奶櫃檯或冷飲櫃檯前，顧客走過來要一杯麥乳混合飲料。

他微笑著對顧客說：“先生，你