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它們就會集體外出覓食。排成縱隊，一隻緊跟著一隻。

一天，一位法國昆蟲學家突發奇想，做了一個有趣的實驗：他將一隊毛毛蟲引到一個花盆的邊沿，讓毛毛蟲圍成了一個圓圈，然後在花盆中間放上可口的松葉。結果，毛毛蟲一隻接一隻，繞著花盆邊沿轉了一圈又一圈。每一隻毛毛蟲都緊緊跟隨著前一隻，沒有一隻清楚它們的目標到底是什麼。七天七夜之後，整隊的毛毛蟲都因飢餓而死去。

沒有目標的行動與夢遊沒有什麼兩樣。如果你在工作時沒有目標，就會失去方向，這樣自然不利於提高工作速度，更不要說什麼更高的績效了。如果你想讓現有的效率有所突破，達到更高的水平，首先一定要確定自己的目標。獵豹是眾所周知的捕獵高手，它之所以有如此好的捕獵成績，是因為它在每次捕獵行動前，總是先鎖定一個清晰的捕獵物件。

目標是本，任何一項工作都必須以目標為中心。它是一種“行動的承諾”，有助於推進工作速度，藉以達成你揹負的使命，它同時又是一種“標準”，藉以測度你的行動績效。對於一名員工而言，只有把注意力凝聚在目標上，你才能清楚地懂得自己應該做什麼，應該怎樣做，並能準確評價自己做得怎麼樣。也只有瞭解了這些，你才能更好地執行工作任務。

只有目標明確清晰才有指導意義

在設立目標時，你的目標必須是明確的，否則你付出的努力再多也是白費。這就猶如一個弓箭手，如果無法看清靶心，姿勢擺得再正確、弓拉得再滿也沒有多大意義。

清晰的目標可以讓你少走彎路，是你制定工作計劃、明確工作責任的基礎。清晰的目標會維持和加強你的行動動機，讓你總能有足夠的動力推進工作，創造更大的價值。

某商學院的學生集體到野外登山，老師想讓這次活動更有意義，於是預先將一面紅旗插在隱蔽的地方，對學生們說：“在這座山上我插下了一面紅旗，你們現在就出發去找到它。最先找到的人就將擁有這面紅旗。”於是學生們興高采烈地出發去尋找了，可他們越找越累，最終失去了興致，都在山石上坐了下來。

老師鳴哨集合，對大家說：“現在我把紅旗放在了下一座山頭的山頂上，從這裡到那兒有四五條路徑，你們分成三組，各選一條路，哪一組能率先到達，哪一組就能擁有這面紅旗。”於是三組學生各自推選出了一名隊長，這三位隊長各自選了一條路，同時出發了。

他們先後接近山頂，就在他們即將到山頂處時，都發現了那面紅旗，結果是每個隊員都奮力向前，沒有一個人因為勞累和疲倦而抱怨和放棄。

登山結束後，老師意味深長地說：“山上的紅旗就是目標，在你們長長的一生裡，每一次行動都要有明確的目標作指引，千萬不要漫無目的地到處亂跑，否則你們可能什麼也得不到。天底下所有的收穫都屬於那些有明確目標的人。”

從自身需求定位入手

樹立明確的目標，需要你在自身需求定位上做出準確的判斷，根據自身的實際情況制定目標。成功大師拿破崙·希爾說：“我們不能把目標放在真空裡，因為目標指揮我們的注意力朝向問題的解決或機會的掌握。你必須配合自己的需要、希望，看什麼需要留意。”隨著外界大環境的不斷變化，一個人的慾望和需要也時刻處於變化之中。因此，你必須經常審視自己的需要，修訂自己的目標與活動清單。最好每隔幾個星期就回顧一次。這樣，你的目標才不會偏離正確的方向。

不要過於籠統

清晰的目標應該具有“擇要性”，而非包羅永珍，涵蓋一切。如果你的目標過於籠統，就會挾制你的能力的發揮。因為不管你多有能力、才華和知識，如果你大面積撒網，不把它們集中到特定的目標上，你的有限的精力就會被過度分散，從而降低你的工作績效。要想獵到鳥，就必須瞄準其中的一隻，而不是向鳥群射擊。只有集中有限的精力，才能最大限度地做好自己的工作。

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在工作中，不斷超越自我（2）

所以在為一項工作制定目標時，必須謹遵以下三條原則：

（1）放棄完美化的要求，從現實入手；

（2）推遲大的決策，從小處著手；

（3）切斷退路，讓自己別無選擇。

分化目標，逐個擊破

偉大的目標必定是面對未來的。但這個目標往往距離現實太遙遠，人們在日常的工作生活中很難看到明顯的成果。而人類又有一個普遍的心理：如果工作到了一定