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相是：任何東西對他們來說都有風險，但是事實上，風險並沒有那麼糟糕。不利因素真的很少，因為沒有幾個人真的會被綁在柱子上燒死。

領導的秘訣很簡單：做你相信的事情。勾畫未來。然後設法到達。

人們將會追隨你。

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適合領導的時間

什麼時間去領導，這個時間很少會非常明顯。但有些時侯你知道你需要勇敢地站起來，站在某一立場上，傳播思想，清除障礙。

但通常，當部落對領導的期望最低時，就容易產生偉大的領導。不明顯的時刻就是有價值的時刻。也許就像現在。

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保守部落

到現在為止，我們所討論的部落都是領導和藹、行動迅速、善於變革的進步組織。大部分部落，特別是當他們初長成的時候，確實如此。

但漸漸的，部落就停滯不前。讓我們再看一下維基百科。維基百科是一個非營利性組織，由一個保守委員會和幾千名專門志願者負責。他們中的大部分人不想有一丁點兒的變化。

近幾個月來，維基百科的志願者發動了一場旨在清除數萬網頁的運動，因為這些網頁不符合維基百科模糊的標準。同時，佛羅倫薩的尼巴特？烏瓦爾，她是維基百科委員會女主席，正在積極宣傳，以保證沒人會動搖維基百科的核心。她被《紐約時報》這樣說，如果一個好鬥的局外人試圖成為一名委員會委員，她將“製造一些噪音”。

對於這樣的部落，該怎麼辦？

如果你的目標是改變，如果大多數人專注於維持現狀，那麼試圖去改變大多數人的世界觀是愚蠢的。這時候就給你了一個機會：去開拓新部落，去發現想尋找新領導的蠱惑人心者和變化愛好者，並同他們一起前進。

是的，我認為應該放棄規模很大、建立很久、但不思進取的部落。可以這樣對他們說：“人各有志，我也不會勸說大家追隨我。與其站在這兒看著機會一點點地消失，我倒不如抓住一些。我敢打賭你們中的一些人，也就是最棒的人，將會追隨我。”

可能性風險

我正在收聽廣播中的一個採訪，被採訪者正無聊地說著一些未來行為的“可能性風險”。人們很害怕風險，以至於他們甚至不敢面對這個詞。風險畢竟有可能會導致失敗，對吧？所以這個傢伙是在用機率的機率警告我們。他甚至自己都搞不明白。

到處都有風險嗎？

並非如此。應該是：某個地方肯定會有風險。事實上你將未來計劃制定得越周全，風險越高。因為這個世界變化的可能性確實很大。

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當部落成為你的習慣

著名的風險資本家費雷德？威爾遜使我開始思考傳統企業（公司、非營利性組織、教堂等等）的服務目的。他引用了諾貝爾經濟學獎得主羅納？德克斯的話：

市場會產生一系列的交易費，從市場獲取產品或服務的費用確實遠遠超過其本身價值。而其他成本，比如搜尋、資訊、談判、保守商業秘密、治安和執行等，都無形地增加了工廠產品的成本。這意味著一個企業如果能生產內需品並以某種方式避免這些成本，他們就能增長。

換句話說，如果創辦正式組織比領導部落成本低，我們會毫無疑問的選擇前者。例如，讓僱員和你進行比較緊密的溝通和資訊互動，這在一個比較不正式的部落很難做到。再比如，擁有軍隊看上去比獲得所有的人信任和支援更可靠。

伴隨網際網路而來的是改變，因為你可以建立更大、更靈活、更廉價的部落。新經濟改變了這些，因為交易費用快速下降的同時，正式組織（辦事處、福利、管理）的費用卻在增長。

很多大型組織不斷擴大規模以對抗部落所產生的能量。他們併購其他公司，希望用大的規模成功擊敗靈活、迅速、偶爾權力自由的部落。我認為成功的可能性很小。

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首創

膽怯留下一個真空。

一旦發生什麼事情，氣球廠工人就會害怕：很少會有好的事情發生，因為這擾亂了現狀。

這就是創新是驚人的成功工具的原因：因為很少有人這樣。即使是一點點的行動，些微的新思想或一點點的創新就可以填補這個真空。把僅僅幾滴夏威夷雞尾酒滴在潔白的桌布上，都會特別的顯眼。人們注意到了這一點。

當代著名傢俱設計師芭芭拉？貝利