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在業務方面，所有產品和服務的開發都將以設計為中心，涵蓋產品設計、技術開發、產品生產、營銷、服務等各方面。把針對顧客的LG電子的經營哲學和企業精神轉換為視覺化的設計，貫穿企業經營流程的產品生產過程、廣告、宣傳、賣場展示、服務等各方面。
同時，LG電子將以少花費製造高價產品為目標，大規模轉換跨國生產體制，實現以生產高階產品為主的本地化生產體制。比如LG電子計劃在東歐建立新的生產基地，並將墨西哥的數字家工廠擴建兩倍。未來3年，LG電子在海外的生產比率將提高到目前的兩倍，實現物流費用最小化和降低因外匯匯率變動而產生的風險。
就人才來說，2006年，LG電子第一次選派優秀員工到國外進修，隨後又成立了LG全球首家商學院來為企業培養核心人才。這一系列的舉措實施，都將為LG電子中國區總裁禹南均提出的管理層本地化目標打下基礎，同時也在為“高階戰略”的貫徹儲備人才。在禹南均的時間表上，2010年，中國人將在LG電子中國的經理層裡達到70％…80％的比例。
戰略執行成功步驟和保障世界上沒有永恆的高階，在開創“高階”的動態過程中，“高階”最終都會向“低端”轉化。當競爭對手的價值競爭曲線逼近時，就該是企業尋找另一片高階領域的時候了。把競爭對手的價值曲線逐點和自身的比對，企業就可以很直觀地看到對手模仿的程度。那麼企業如何才能不斷創新，有效地執行，使自己保�
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