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，則越簡單；越簡單，往往越複雜 1、資訊匯總（見下圖）：
2、目標的分解 下級的分目標和個人目標是構成和實現管理者總目標的充分必要條件。總目標、分目標、個人目標，左右相連，上下一貫，彼此制約，融會成目標結構體系。目標的完成沿時間軸展開，然後再完成部門的分解，最後分解到個人。 3、目標的管理 目標管理是事前思考，目標管理需要足夠的預見性。目標是為了事前明確各子系統在母系統中的作用、責任；目標管理其實是系統化的預見與探索。
制定目標看起來是一件再簡單不過的事情，每個人都有過制定給目標的經歷。但是如果上升到技術層面，技術型管理者必須學習並掌握SMART原則。最後讓我們看一下SMART原則，他們分別是5個英文單詞首字母的縮寫：
第二節 恰當的授權管理（1）
身為一名從技術骨幹轉型來的管理者，往往會覺得管理工作越來越束手束腳，或者時間越來越少，經常會懷疑自己有強迫症，唯有事必躬親方能安穩於心。於是越來越疲憊不堪，心力憔悴。怎麼辦？
事實上，恰當的授權是技術型管理者必須掌握的基本功。當技術型管理者開始學會對自己的權力放手後，會發現不但沒有削弱自己的權力反而退一步海闊天空。韋爾奇那句經典的“管得少就是管得好”竟然成為事實。與此同時，下屬的責任心與自信心增加，工作進一步展開，企業也邁進新的階段。越來越多的實踐證明，管理者管得少並非說明管理的作用被弱化，效率管理可能會產生100％的效果。
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