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意識到以賞善罰惡為主要內容的商鞅變法要動真格的了。這個歷史典故說明了我們樹立了規則後就要按此行事，如果破壞了規則就要受到懲罰，如果遵守的話就會持續順利發展下去。要讓團隊做到有制度有規則可依。

其次，要有高度的責任感

責任感來自於技術型管理者對事業的忠誠。責任感是個人崗位及工作性質所賦予的，每個成員都是一個獨一無二的角色，在企業這個大的機體上承擔著自己的一份職責。

著名神學家及作家聖奧古斯丁曾經說過：“信念就是相信我們看不見的東西，有了這種信念我們就能看見我們相信的東西。”

其三；樹立員工良好的團隊意識及集體榮辱感

“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團”。個人英雄主義已不是這個時代的潮流和推崇的典型，團隊合作才是迎接這個競爭環境所作出的不二選擇。我們都是為了一個共同的目標走到一起來的，所有員工應該始終把自己真正當作這個團隊的一員，要有這種團隊的意識。拿接力賽跑來說，真正的勝利是拿團隊冠軍，而不是拿個人第一名，但是如果每個人都不努力向前跑的話，那冠軍也基本上沒指望了。團隊贏了，我們也就贏了；團隊輸了，我們就是輸了。

在培養多名軍事人才及管理精英的美國西點軍校，其學生常常用四句話回答長官，第一句“是的，長官”，第二句“不是，長官”，第三句話“我不知道，長官”，第四句話最精彩“沒有任何藉口”。執行力成為西點學生個人品牌及核心競爭力的有力支撐點，這些學生成就了西點軍校的榮耀，西點軍校也成就了這些學生。

執行力是個人提升的基礎，執行力是我們團隊成功的保障。我們還處在團隊發展的規範期，離真正發揮期的團隊還有一定的距離。惟有提高技術型管理者的執行力，才能提高每個團隊成員的執行力，這樣的團隊才能成為真正的高效能團隊。

第三節　如何建立你在團隊中的凝聚力

如果你是一個剛晉升管理者的技術骨幹，那麼有一條鐵律你一定要牢記，就是迅速建立你在團隊中的凝聚力。讓員工圍繞著你轉而不是讓員工在工作中各自為王，各做各的事。那樣你很快就會失去控制團隊局面的能力。要知道，管理者是團隊行為的一切導向和核心，採取什麼管理方式將直接影響到凝聚力的高低。

一、高凝聚力團隊特徵

1、團隊內的溝通渠道比較暢通、資訊交流頻繁，溝通成為了工作中的一部分。

2、團隊成員的參與意識較強，人際關係和諧。

3、團隊成員有強烈的歸屬感，和集體榮譽感。

4、團隊成員間彼此關心、互相尊重互相信任。

5、團隊成員有較強的事業心和責任感，願意承擔團隊的任務，集體主義精神盛行。

6、團隊為成員的成長與發展，自我價值的實現提供了便利的條件。

二、建立凝聚力團隊的藝術

作為一名從技術晉升來的管理者，提高你在員工的凝聚力有哪些領導藝術呢？我認為主要有以下幾點：

1、確定團隊目標

在每個時期團隊都會有不同的目標，但在制定目標的時候要多花心思，因為它能直接決定你在團隊中的影響力。我建議，在制定每個目標的時候，技術型管理者要尊重各位團隊成員的意見，讓目標的制定成為團隊成員集體智慧的結晶，而非個人或某個管理者一揮而就的事。只有尊敬員工的意見，才有可能實事求是的完成任務，才能知道如何做，怎麼做。只有這樣，大家的目標才能一致，統一思想，堅定不移的朝著團隊的目標行動。

2、建立學習型團隊

技術型管理者應幫助員工制定學習計劃，制定一些列鼓勵員工學習技術，學習管理的規章制度。成立學習小組或是實行讀書會制度等，讓團隊中的每個成員都不斷完善自我，不斷學習，在學習中成長。

3、增強團隊意識

（1）交流。技術型管理者可以每週和大家進行一次思想交流。交流方式多種多樣，或辦公室、或咖啡廳。交流的話題可以圍繞工作、生活、個人愛好等展好，溝通主要的目的是主要是為了消除各種因素造成的隔閡。

（2）激勵。員工們難免會有情緒不好狀態不佳的時候，作為管理者，這個時候在工作安排過程中要多給員工激勵和理解，及時調動員工的主觀能動性，發揚主人翁精神，使工作充滿激情與積極性，並把這種激情帶給其它的部門。