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企業的神話，阿里巴巴以後要走的路還很長。經濟發展的國際化，貿易交流的國際化，要求企業往跨國的方向演變。但中國沒有幾個真正的跨國公司，對跨國公司的組織架構沒有成熟的經驗可以遵循；跨國公司的企業文化如何建設，阿里巴巴更沒有經驗。

在種種的考驗面前，為了成就自己的百年夢想，馬雲提出了3個論點：一是大學是可以走100多年的，一定要辦培養企業的大學；二是企業的文化可以走102年，企業的文化是企業發展的精神傳承；三是投資可以做102年，企業的物質形態可能不復存在，但理念可以一直延續。

馬雲只談“102年企業”的經營目標，卻絕口不提自己具體的盈利，就像將軍忌諱別人問起他計程車兵、子彈及其他武器裝備的數量一樣。他所提及的盈利模式，還是在1999年就已經說過的“與美國不同的亞洲自己獨特的模式”，即只做中小企業的生意，果斷地放棄大型企業的生意，因為大型企業根本不需要阿里巴巴的幫助。

“多談奮鬥目標，少談盈利模式，阿里巴巴現在還處於電子商務發展的初期，不是哪一種模式所能概括的。”被稱為“打工皇帝”的唐駿曾經如此評價。

馬氏箴言：

多談奮鬥目標，少談盈利模式，不談具體盈利。

1月11日　進軍世界500強

“30年以前，比爾？蓋茨說，30年以後人類社會每個辦公桌上都將有一臺電腦。說這句話的時候，別人都以為他是瘋子。這裡，我馬雲判斷，10年以後，全世界十大網際網路公司中一定有3家是中國的，而世界3強之中一定有一家來自中國；10年以後的世界500強企業中一定會有一家來自於中國的民營企業。衝擊世界500強，靠製造業比較難，必須靠技術，搞創新。我自己越來越相信這一點。我希望中國民營企業能夠有這樣的機會，憑自己的真正實力打進世界500強。

——2006年8月18日中國企業領袖年會？上海論壇發言

深度解析：

不依靠製造業，�