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但更把留學作為社交活動，這與EMBA差不多。校友會在他們看來就具有這個功能，他們要把兩年學費用透、用好、賺回來。這些人實際上只在國外呆了很短一段時期，但會強調留學的價值，跟企業的要價也不會低。

如果在外呆了三四年，學得紮實，願意回來工作，善於把這幾個方面相結合的人是最好用的。這種情況下，他的自我否定較低。他保留有中國文化的成分，在國外學習得比短期留學生紮實。在外學習四年，也接受了系統訓練。從老闆角度說，用一些留學生，如果用得適當，對公司文化的改變和提升都會有很大幫助，而不僅僅是語言、風格和溝通方式的改變。或者，僱一些國外職員，對公司發展也很有幫助。還要給員工一些機會參與海外教育培訓。企業國際化，員工覺得是一種特殊待遇。有些員工在國內覺得自己能牛氣起來，但到國外就明白自己是誰了，至少可能英語都說不流利。我在哈佛學習的前兩個月，覺得最不平衡的是，自己突然覺得自己成了最差的學生。在我把第一份作業交上去後，老師說：“請注意一下你英文的問題，我不是來給你改英文語法的！”再比如，你是公司業務骨幹，老闆說你一點問題，你不服氣。但如果你被老師打擊了，會覺得服氣。

民工是99％就業，“海龜”卻擱淺了

孫虹鋼：

“海歸”變“海待”，是不是因為出去之後經受的折磨和訓練不夠？有些人在國外找工作就很難，對於回國抱有不切實際的期望。去年，廣東有家公司出國招聘應屆大學畢業生，去美國的高校跑了一圈。他們的感覺是：“我們看中的，人家不來。因為他們能在當地找到不錯的工作，人家是不會回來的；覺得在當地找工作不易的，我們又看不上。”留學沒回來的，是不是比較精英的？回來的是不是不如留在那裡的？

袁嶽：

這是歷史反差造成的。以前留學回來的，就是愛國。現在市場開放了，留學生多了，來去自由。門禁解除後，神秘感消失了，對留學生、國外政治和經濟的推崇感淡薄了。留學生真難找工作嗎？不是，而是留學生比著當初師兄的感覺，覺得失落了。民工是99％就業，“海龜”卻擱淺了。成為“海待”是因為期望值不一樣，有歷史反差。

我認為，送中學生出國留學是一種有失誤和偏差的作法。如果你是ABC，在美國出生，在美國受教育，直到成熟，然後來中國讀研究生，這可以。或者你身處中國文化中，對自己有一定的定型教育，再到美國學習，這是自主選擇。現在，小留學生大部分是被爸爸媽媽送出去的。在哈佛，有好幾個MPP（沒有工作經驗的MPA）問我：“讀這個有什麼用？”他們是稀里湖塗到國外的。從文化上來說，他算美國人還是中國人？他既不認同中國，也不認同美國。他被邊緣化了，變成了“兩不靠”的人。當人有自主選擇時，會對未來的職業選擇有明確的方向，會決定資源投放的方向，盲目留學是在浪費資源。

產生“海待”還有一個原因，那就是市場和需求的配合問題。現在大學專業設定就不一定配合國內市場，如果供應者是國外的大學，就業的市場在中國，問題更大。當初你考國外大學是為了好在美國就業，還為了拿獎學金，那不是為了與現在的就業市場相配。現在，你就業的市場不是美國了，是中國，就不配了。中國學生在讀書時很盲目，遠距離就業時有更大問題，就業的市場觀念缺乏。沿街叫賣肯定不值錢，“海龜”在沿街叫賣時，甚至不如本國的畢業生值錢。企業會琢磨：“為什麼你留學後四個月沒就業？肯定有問題。”對方甚至懷疑你大學的學歷是不是真的。

孫虹鋼：

留學首先要問：“目的是什麼？”學這個專業，去這個國家，一定是為了學完後能夠把自己賣出去。先想好你能幹什麼，分析你缺什麼，缺人脈還是缺知識，然後再有針對性地設計留學計劃。

袁嶽：

投資留學是高風險的，它的成本極高，平民家庭培養孩子留學後幾乎傾家蕩產。最後，如果成為一個“海待”，投資就更不值得了。有錢人家只有一個孩子，培養成廢品，這樣花的成本也很高。留學，需要特別理性化地對待。

孫虹鋼：

留學投資諮詢是必要的，要不然你做這項生意吧！你縱橫東西方，又對國內企業的用人需要非常熟悉，可能比徐小平的出國諮詢還要火。反正徐小平是朋友，說了他也沒關係。呵呵……

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MBA只是職業培訓，不是職業資格

袁嶽：