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織和國家的革命時，我們會發現，很多創業###最終成為了革命物件。衡量關鍵員工是有很現實的標準的，關鍵員工是指，決定現時的高產出的員工。老的關鍵員工總是說歷史怎樣，這就違反了現實原則。僅僅是高產出，或只是功利的關係，也無法成為關鍵員工。比如，你雖然很關鍵，但是老闆照樣可能把你替換成對老闆忠心的人。關鍵員工與老闆之間要有拍檔的感覺，有情誼和共享理想的特點。關鍵員工能幹，能讓老闆賞識，跟老闆一條心。一個員工很關鍵，要想成為更關鍵的員工，要敢於自我否定。這決定了老闆是否能夠重用你，並不斷重用你。但是在獲取老闆賞識的過程中，不要拍錯老闆的部位。
孫虹鋼：
關鍵員工有不可替代性。怎樣在企業中保住自己的地位呢？有一種說法是：一定要成為不可替代的人。1997年，我在《中國經營報》時，當時的社長王彥經常說：“在這裡，你要證明自己是不可替代的。”但咱私下裡說，對企業老闆來說，絕對不能有不可替代的員工，如果有誰是不可替代的，那一定是管理出了問題，我一定要把他替代了。我可以分散他，我寧可加一兩個人的成本，分散他的責任，不能讓他變成不可替代的。很多中層認為自己可以拿他掌握的客戶、渠道、資源跟老闆博弈。老闆覺得：“這個人我一定得幹掉，只不過是時間和方式的問題”。
袁嶽：
有些研發人員表面上具有某
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