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這能做到嗎？我覺得有可能，依據是我國擁有眾多的中小影視公司，而未來我們可以透過重組、兼併、淘汰、破產等實現產業的集中，從而產生有一定規模的傳媒公司。我覺得，這就是中國企業的吸引力所在，而很多中國企業家奮鬥的目標或者說榮譽感也在於此，並且享受著這種榮譽。

蘇小和：那管制對我國文化產業發展的影響如何？

王中軍：我覺得，管制不是我們這個行業沒有做大的主要原因，它只是其中很小很小的一個因素。比如在電影行業，放開審批制度，電影市場就會有規模嗎？情況並不是這樣的。

蘇小和：是嗎？

王中軍：我覺得一定不在這個環節上。對電影我比較熟悉，中國電影票房上不去的主要原因在於螢幕數，在中國，很少有老百姓愛進電影院。

蘇小和：所以說，這主要還是營銷的問題。

王中軍：對。現在，在大城市看電影已經成時髦，可在廣大的二線城市與農村，進電影院的人數依然很少。

蘇小和：在大城市，進電影院看電影已經成為一種生活方式了。

王中軍：好電影上映的頭幾天，票很難買到，所以我覺得主要還是因為螢幕數量不夠。我們的螢幕數量與美國相比，還是4　000塊和40　000塊之間的比例關係，這幾年螢幕的發展速度非常快，但每年大概也只有五六板塊的增長。另外，在中國，電影院基本集中在中心城市，如上海、北京、廣州、深圳，二線城市的電影院數很少，這就更不用說農村了。這是中國的問題，但這也恰恰是中國電影的發展空間。txt電子書分享平臺

柳傳志的忍耐力（12）

蘇小和：既然如此，華誼有沒有可能去開拓終端市場？

王中軍：我們已經開始著手了，也已經建立了電影院投資公司，但我覺得，如果這僅僅依靠自己的投資，其速度是無法保證的。因為它需要許多硬體設施，有商業配套，有大的購物中心。因此，我覺得如果想實現某一條院線的強大，可行的方法還是有品牌價值與資金能力的電影院去實行整合。我想，當中國的電影院螢幕數達到40　000塊的時候，我們的票房也能達到100億美元。

蘇小和：但還有一種說法，認為中國電影製作業的整體水平不高，或者說整個市場規模還沒有做起來，這與廣電總局的電影審查制度有一些關係。對此，所謂的文化觀眾，或者精英觀眾更加關注，而普通受眾或許並不在意這個所謂的審查。

王中軍：我還是覺得，審批對中國電影事業而言有一定的影響，但它不是最重要的原因。那些沒有透過審查，或者經審查被刪除很多情節的電影，是小眾電影，它對電影事業的發展沒有多大幫助，美國老百姓真正看的也是主流電影。關於人們對我國電影質量不高的評價，我覺得這是由市場決定的。比如《非誠勿擾》，5　000萬美金不到，但它已經是中國電影史上的票房老大。因為我們的市場有限，所以影視公司不可能將電影製作得多精良，這是錢的問題。如果投資一億美元，我相信我們也可以拍出好萊塢大片，而且中國的故事基礎、導演能力一點都不比美國差。現在，受螢幕數與老百姓消費習慣的影響，中國電影市場的容量非常小，而一旦中國本土票房達到10億美元的時候，我覺得中國電影的質量也就能國際化了，也就是說在本土強後，我們的電影才能走出去。

市場決定一切

蘇小和：在這個過程中也就建立起自己的市場了。

王中軍：我覺得，市場決定一切。比如北京可以建五星級酒店，但小城市卻不能，因為沒人消費，沒人能負擔起這樣的消費。

蘇小和：對電影公司，我想人們還是更多地關注公司的產品。你覺得，編劇、導演、演員以及營銷，在華誼哪個最強，哪個最弱？

王中軍：對影視公司而言，有好導演沒有好營銷不行，可光有好營銷沒有好戲也不行，所以我覺得這幾塊缺哪都不行。但當老闆的都會發覺，公司中真正能幹活兒的人並不多，這與“二八定律”也很相似，100個人中，真正能幹活的只有20個。

蘇小和：如果真有20個人幹活，那情況也已經很不錯了。

王中軍：對。越能幹的人乾的活就越多，他的能力也就得到了更大的提高。在一家電影公司，那幾個最好的導演永遠在扛大樑，但沒有其他人做陪襯也是不可能的。因此，我覺得老闆一定要平衡心態，不能覺得誰都應該特別強，都應該如你一樣的水平，或者是所有導演都跟馮小剛一樣的水平