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李彥宏：對這個問題，我沒法給出精確回答，因為對於每一個檢索詞，在其背後的檢索過程中，哪一步起到了關鍵作用，這需要具體問題具體分析。但對百度來說，在這麼多年的發展過程中，我們一直致力於蒐集最多、最全的資訊索引，以全面滿足人們的搜尋需求。但在實際操作中，使用者可能會發現相反的例子。就是說，對同一詞條，在百度檢索到的資訊可能比較少，但在谷歌檢索到的卻比較多。為什麼會出現這樣的情況呢？這其實與使用者使用的檢索方式有一定的關係。比如，在百度，檢索詞越長，使用者找到的檢索數目就越少。因為我們認為，使用者檢索的所有詞語都應該出現，這樣才能確保使用者檢索的精確性。但在谷歌或西方的搜尋引擎，檢索詞越長，使用者檢索到的資訊就越多。因為它們認為，所有與檢索詞中任一詞語相關的資訊都應該出現。換句話說，百度採用的是“與”邏輯，而谷歌或西方的搜尋引擎採用的則是“或”邏輯。對使用者來說，檢索結果數量的多少並沒有太大價值，最關鍵的是，他想要找的東西找到沒有。

蘇小和：我印象中，北大畢業的學生都比較有使命感，比較有社會責任心，參與意識也很強，但在你身上，我看到的更多是工具理性，更多是踏踏實實做事。

李彥宏：我還是挺有激情的，雖然不能說憂國憂民，但還是在關心很多事情。只是對我來說，我所能做的最大的事情還是管理好公司，還是在我所從事的這個事業。成天去對別人評頭論足，這並不能夠改變什麼。

田溯寧的國企夢想

田溯寧，遼寧人，1963年生。中國寬頻產業基金董事長，美國得州理工大學資源管理專業博士，曾被評為“明日世界領袖”，“中國網際網路十大人物”之一，2001年央視“年度經濟人物”，商業週刊“亞洲之星”等榮譽稱號。

田溯寧是我見過的最有智慧的企業家，但他奮力一搏的網通事業，卻歸於失敗。許多年以後，如果有人總結他，只能沿著官商結合的學術模型加以分析。

不過，直到今天為止，關於田溯寧，人們顯然低估了他的價值。這位意氣風發、學識深厚的年輕人，八年前被邀請籌建網通，意欲提升中國通訊產業的價值與體系，但八年後，他卻不得不失意退出，將他的主要精力放在了中國寬頻產業基金這樣一個投資型的機構中。

人們記得　2007年7月9日，　電訊盈科（0008。　HK）釋出公告，稱中國網通原CEO田溯寧辭任集團非執行董事兼副主席職務，田的老朋友、老同事範星槎也辭任執行董事職務。這條訊息意味著什麼？意味著田溯寧從此與他曾經激情奔走、日日夜夜忙個不停的網通沒有了關係，他成了網通的局外人。而就是現在，曾經讓田溯寧激情四溢的網通再一次被傳統的中國聯通合併，由此，網通正式成為了一個歷史名詞。換句話說，田溯寧的網通事業徹底終結了。

事實上在此之前，田溯寧已經在一步步退守。2006年5月，田溯寧辭去中國網通CEO職務，專注於“中國寬頻產業基金”的管理和運營。之後謀得網通在電訊盈科的代表職位，希望能和同樣有國際化背景的李澤楷聯手做一些事情。顯然，電訊盈科是田溯寧最後的避難所。書包　網　。　想看書來

李彥宏的底線（8）

有人猜測，可能是中國網通和電訊盈科理念不和、合作不暢，才導致田溯寧出局。可事實並非如此。兩家的確存在戰略分歧，但雙方高層多次公開表態，電盈和網通關係良好。田溯寧辭職，網通總裁左迅生隨即接任，算是雙方關係依舊的最好見證。可見，這場醒目的人事變更，各路利益集團不傷元氣，僅僅是田溯寧的網通事業劃上了句號。

在這個俗稱“小網通”的機構裡，夢想家田溯寧可謂志存高遠，他提出了自己的使命：一是要建設一條高速的、無處不在的寬頻網路；二是要進行國有企業的探索，建設新型的國有企業。這就是田溯寧的激情所在。憑心而論，田的第一條理想，只是個技術問題，尚可展望；但第二條理想，則是制度性探索，箇中的複雜與艱難，即使是深諳權術的上層人士，也望而生畏。但激情有加的田溯寧卻是躊躇滿志。

現在看來，有些基本的問題被田溯寧有意無意忽略了。比如企業的自然人產權問題。一個不具有產權要素的職業經理人，肯定缺乏對企業的長遠戰略執行能力，幾乎從一開始就註定了，他只是網通的過客。比如企業的靠山，抑或是田溯寧自己的靠山，也是個變動係數極高的問題，所謂風水輪流轉，當年權重一時的大靠山，他日是否會成為牽絆，