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有：上司可以定期不定期地進行檢視，考察從業人員的能力和工作成績。各分號之間，雖以結賬盈虧定功過，但也要具體分析，如果本處獲利，別的分號為受其害者，可以為功，如果只顧本處獲利，不顧其他分號利益，甚至造成損害者，則另當別論。
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制度管理上嚴格號規，令行禁止（2）
尤為可貴的是，晉商的規章不只針對下屬，對財東的職權也有明文規定。財東只能在結賬時行使權力，平時不得在號內食宿、借錢或指使別人為自己辦事，不得干預號內人事；經理對外代表商號，財東不得以商號名義在外活動。
以上這些是晉商的獨特之處，也是有其稱雄數百年的奧秘所在。
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晉商經營管理方式的借鑑（1）
管理是企業永恆的主題，而制度建設則是管理之本。目前，企業建制主要是兩個方面，即現代企業制度建設和優秀企業文化建設，這是企業發展的兩大支柱。企業制度能抑制人惡的一面，企業文化則能引導人善的一面。企業文化核心是全體員工認同的價值觀，其主要作用是增強企業凝聚力。
在這裡，晉商的經營管理方式對現代民營企業的管理有很大的啟發。如今許多民營企業發展到一定規模，所採取的治理機制在經營發展中暴露出的一些問題，如管理體制不夠健全、�
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