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在這裡，晉商的經營管理方式對現代民營企業的管理有很大的啟發。如今許多民營企業發展到一定規模，所採取的治理機制在經營發展中暴露出的一些問題，如管理體制不夠健全、管理決策不科學、產權結構不合理、人才機制不靈活、利益機制不均衡等。民營企業要發展，就要在一定發展階段果敢地拋棄舊的管理機制，建立起適應企業發展的新型的現代企業科學管理機制。

我國的民營企業大多是家族企業，重要職位由家族成員擔任，實行集權化領導，專制式決策。企業採取家長式管理模式，凡事一個人說了算，缺乏來自內、外有效的監控、反饋和制約，使得決策的正確性和準確性大打折扣。

晉商的財東作為所有權，一般不直接參與經營管理，而是委託總經理，授之以很大的經營權，組織管理上權力集中、統而不死。對於現代的家族企業來說，也可以加以借鑑，採取分權管理模式。在這樣的管理模式下，企業管理體系中的等級界限已相對模糊，下級機構有相當的權力，各職能部門的橫向水平聯絡居於優勢。在資訊傳遞上，上下縱向溝通仍將是必要的，但橫向資訊網路顯得更為重要。分散管理打破了金字塔式的管理體制，使權力分散到不同的層次。分權使管理層次簡化，更易於溝通訊息，加強橫向接觸，可以發揮下級聯絡職能部門的主動性，減少最高一級的行政機構，便於提高效率。

比如，寧波方太廚具有限公司的股份有98％屬於家族成員，但在人員任用上走的是淡化家族制的路子。在方太集團裡實行放權管理，除了茅理翔的兒子茅忠群是總經理外，總經理之下的總監、中心主任、財務經理等都是引進的職業經理人，權力都很大。家裡人一律不能擔任總經理之下的管理職務，這是一個硬指標，已經成為方太的文化理念。

美的集團的何享健在資本上追逐著家族利益的最大化，但是在企業管理架構上，他一直在努力避免美的變成家族企業。目前，美的集團實行的是拆分凸現放權。對於分權和集權，何享健有一套十六字真言：保權有道、分權有序、授權有章、用權有序。

民營企業實行所有權和經營權分離的治理模式，做到“產權清晰、權責明確、兩權分離”並不等於一定做到了“管理科學”。當前中國民營企業靈活性有餘，制度化不足。一些家族企業管理不嚴，紀律鬆懈，浪費嚴重，缺乏監督和自我約束機制。一些家族企業領導人認為只要聘請專業人員進行制度設計，多開會，多監督就可以解決了，但是往住又會流於形式。

大部分民營企業都有自己一套成文的規範制度，不過是出於一時業務和管理的需要。在一些民營企業老闆意識深處，我就是制度，我可以制定制度，也可以違反制度，甚至可以改變制度。

現代企業講究的是個制度，照章辦事，無規矩不成方圓。有些民營企業的落敗，並非偶然，而是必然的結果。因此，進一步強化企業管理尤為必要，透過科學管理來提高企業效益有很大的潛力。

企業有一套好的制度，懶人可以變勤勞，笨人可以變聰明，沒有錢可以掙錢，沒有人才可以吸引，沒有技術可以創造，管理漏洞也能堵死。如果沒有一套好的制度，聰明人會變笨，勤勞人也會變懶，管理漏洞反而會越來越大。因此，實施全面的制度化、規範化和程式化，形成一個由管理技術和管理控制的制度體系，對於發展中的民營企業來說要比具體的經營活動更重要。

管理正規化、制度化和程式化是克服隨意性的有力武器，它能使企業建立起實施整套規則的管理結構，和使決策能被授權併合理地實現預期結果的工作體制。對於我國民營企業來說，透過實施管理正規化、制度化和程式化來提高企業的素質，是邁向管理現代化的一個必要臺階。

民營企業要健全管理機制，就要從簡單的控制機制向能夠調動職工積極性、創造性的管理體系和管理機制轉化。要建立一套完善的科學決策體系、人才管理體系、生產經營體系、資金運營體系、質量監督控制體系和技術工作體系。同時，企業還應建立一套高效率的執行機制，如激勵機制、競爭機制、約束機制、淘汰機制等，利用組織機制的力量克服管理中的不足。

民營企業制訂了先進合理的標準，如果不徹底改變家長制領導方式，仍然以人定法，以言定法，那樣的標準就沒有什麼價值。企業領導者要以身作則維護標準的權威性，帶頭按標準辦事，做群眾的表率。標準定了的，即便是領導者也無權推翻或更改。

晉商經營管理方式的借鑑（2）

建立企業標