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為。
本來山西長治地區是個窮地方，一些人連飯都吃不飽，哪裡有心思搞什麼健身。在毫無經驗的基礎上，將創業定位於在本地毫無市場的健身器材，在當地許多人看來等於找死。但是郭瑞平有一個很好用的頭腦，他利用了當時國家競技體育與群眾體育兩手抓、兩手都要硬的政策大勢，將創業目標定位於“群眾喜歡用群眾樂用的健身器材”，避開了與國內眾多專業競技體育器材生產廠的競爭；又利用國家發行體育彩票，其中一部分收入指定用於群眾健身器材投資的機會；利用一直以來精心與國家體育總局官員建立並保持的良好關係，首先將一整套“群眾性體育健身器材”安裝在了國家體育總局龍潭湖家屬院，然後又從這個家屬院走向了中國。現在你走到北京街頭看一看，都是這種刷成黃色、紅色、橙色的健身器，一組下來少的也有十來件，上面都標著“澳瑞特”的字樣，僅這一單生意，就讓郭瑞平賺了個盆滿缽滿。
一個人在商業經營中單憑個人的力量是遠遠不夠的，往往要借用外力的幫助才能成功。巧借外勢，加強自己，走向成功，這是智者常走的一條捷徑。許多成功的商人非常懂得借勢的道理，不少人依靠借勢發了家。
例如，美籍華裔企業家劉心遠，於1984年創設“劉門國際公司”，當年營業額不到50萬美元，而到1990年已達1�3億美元，其成功與他
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