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家〃的桂冠。

當今社會中無數的科學工作者、教育工作者及藝術界人士，他們都在青年時代選擇了相應的職業，逐步形成了自己的人生航向和戰略目標，並數十年為之奮鬥，在所涉領域創造了許多成果乃至奇蹟，成為了科學家、教育家、藝術家等。本書中提及的成功人物，我們在讚歎他們攀上人生命運高峰，盡展人生光彩時，亦可看到他們從起步到目標實現的漫長而持續的足跡。從某種意義上講，鎖定目標而不息地向目標靠近，並不亞於目標的制定與明確。

鎖定人生的目標，是保證人們心想事成的必備條件。但是，人生的複雜性、多變性，導致原先確定的目標可能會受到挑戰，可能難以如願，或者因實現目標的時代需求、社會條件有較大的改變，或者個人因身體、心理與職業狀況的不適應，而需要對原定的目標進行調整、修正和完善。這與鎖定目標並不矛盾，應辨證地對待，關鍵是區分和把握好是對人生目標的根本性否定或擱置而〃另起爐灶〃，還是在原定目標基礎上的改進與最佳化。

一般地講，如果人們選擇的人生戰略目標或大的階段性目標，促其邁向目標的社會環境、人際環境、職業條件、工作格局，以及個人無嚴重製約其從事相關工作的疾病困擾等，均不易對原定目標作根本性的否定。而如果人們所處的客觀環境與主觀條件均發生了接近〃質〃的變化，則應考慮重新確定新的目標。

如某人青年時期處於戰爭年代，他入伍並在戰鬥中建立功勳，立志要當一名戰功赫赫的將軍，後因戰爭在不太長的時間結束了，他本人也轉業到地方從事行政管理工作，並擔任一定的職務。於是，原來的以將軍為目標顯然是行不通了，其必須根據新的職務、新的工作經歷與相關條件，重新設計自己的人生目標，即在政壇上加強學習，提升領導才能，做出一定程度的政績，成為和平時期的稱職領導。這種情形，實際上已在相當部分參加抗日戰爭、解放戰爭及在解放後轉到地方任職的幹部中得到映證。

又如部分長期從事科研工作的研究人員，他們在原有職業崗位上，透過多年的勤奮鑽研，取得了大小不等的多個科研成果，後在商品經濟的潮流中，在科技成果產業化的背景下，開始逐步涉足企業的經營管理，將自己或他人的科研成果轉化為實用產品。隨著企業的擴張和市場需求的擴充套件，他們也將原有以達到某個層級的科研高峰為目標，逐步修正為使自己經營的企業，達到一定的高度和規模為目標，有計劃地形成了由科研工作者向企業家轉變的自覺行動，而其本人的思想、行為與人生體驗都會隨之改變，個人的命運特色也日益彰顯。

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第三章　優選人生的航向與目標（5）

著名的聯想集團掌門人柳傳志，於上世紀60年代畢業於西安軍事電信工程學院，以後即在國防科工委成都十所、中國科學院計算機所等單位，從事科研工作。他當時的人生目標即是向一個有成就的計算技術專家邁進，但改革開放引來的科技體制變化，抱有〃與時俱進〃思想的柳傳志，在承辦中科院一個院辦企業後，毅然提出了〃貿工技〃的科技型企業擴張路子，並逐步確定了創辦國內領先、國際一流的現代企業集團的目標，即成為他個人的戰略目標。經過十多年的打拼，聯想集團已從當初的一個只有幾十萬家底的小企業，發展為橫跨PC、IT服務、風險投資、房地產、併購等領域，年收入超過100億美元的大型集團。〃聯想〃的戰略在實現，而柳傳志經過最佳化確定的人生目標也不斷展露出輝煌，獲得了國際商務學會2006〃傑出執行官〃稱號，併成為國際大基金KKR的顧問等，實現了由科技工作者向大企業家的成功轉型。

再如在〃文革〃後期，因社會經濟發展的需要，及黨的知識分子政策的落實，各級政府中的新增領導幹部，相當部分選自大中型企業的廠長、經理、高階工程師等企業幹部。他們原來學的理工科，從事的是專業技術或企業管理崗位，至少當時狀況下的人生目標，是搞好本職工作，力爭在技術或管理崗位做出成績，讓自我的才智在為企業的發展中得到充分的發揮。而當他們被選任到縣、省乃至中央層面工作後，其面臨的新任務、新環境、新需求，使其不得不重新修正自己的奮鬥目標，雖然可能在精力和智力的奉獻上與原有職業崗位上異曲同工，但至少是人生目標的領域、範圍、高度與成效體現方式與原來有較大的差異。

人生目標的最佳化還體現於在總體不變對原設定目標，適度調整。在幾十年的生活與事業過程中，人們所經歷的時間跨度大，社會事件廣，自