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OpenSocial的公告發布前兩天，參與者的名單裡還都是些社交網站的陪跑者：Orkut（當然得有它）、Bebo、Six　Apart、Hi5、Friendster、LinkedIn、Ning以及一些並非社交網站的如。MySpace和Facebook不在名單中，這倒很顯眼。在那個星期的週末，MySpace決定參加，創辦者終於等到了急需的信用保障。但在那個星期的頭幾天，谷歌卻覺得除了公開它的同盟者中缺少可招徠顧客的大商戶外已經別無選擇。這使OpenSocial的團隊意識到，減弱Facebook所帶來的巨大沖擊已經刻不容緩。

谷歌所掌握的主要的競爭武器僅僅是語義學上的：它用“開放”以及這個詞所包含的所有正面含義來攻擊Facebook身上最薄弱的環節，即它的軟體系統的封閉###。這不能說是虛偽的伎倆。谷歌自誕生之日起，就一直忠於“開放”信念，它比任何其他公司都更加依靠不受限制的環境，不僅是Web，而且包含開放原始碼的所有軟體共同建立的通路，它的搜尋引擎和其他服務都使用這個通路，它還為這個通路貢獻了新程式碼。它為開放源專案提供免費的託管網站。同時將許多在重要的開放源專案中起領軍作用的編碼員聘為自己的員工。每年穀歌都會舉辦編碼夏令營，資助數百名從事計算機研究的學生參與開放源專案的活動。谷歌在倡導打破軟體開發的封閉###方面所獲得的美譽是有目共睹的。

但是，當“開放”被應用到社交網站的模式時，其附屬的意味又是相當模糊了。若要開放社交網路世界，最基本的方法應該是既授予所有的社交網站以多方同時操作的可能###，又允許原本屬於某一個網站的會員的資料以及有關係的網頁連同使用者一起移到別的網站，即出版商兼評論家蒂姆·奧賴利（Tim　O’Reilly）所謂的“移動資料庫”。OpenSocial名聲在外，但在它的創辦宣言中，卻沒有如此的宏圖大志，而是用非常謙遜的口吻表示它將嘗試為軟體開發者提供能在所有的社交網站通用的袖珍應用程式的標準，從而不必在每個站點都按照顧客提出的要求編寫程式，以改善軟體研發者的生活。從設計的角度看，並不是要讓社交網站的資料庫真的移動起來。

當喬·克勞斯在OpenSocial釋出會前夕被問及為什麼谷歌還不曾在它自己的Web上增加OpenSocial的###能以實踐最初的諾言時，他欣然承認道，它的缺席的確令人尷尬。他又說，他的團隊關心的是個人###的安全越來越受到威脅，他們正在逐漸轉向使公司的###保護日益完善。“信任的建立要花費很長的時間，”他說，“但要失去卻很快。”

在Facebook打算向全世界釋出新的廣告系統之前一週，克勞斯預言道：“由於他們還是剛剛起步，Facebook在###安全方面還是有相當的危險###，這是像谷歌這樣的從事公開交易的公司所不能接受的。”他出人意料地用YouTube（當時是谷歌的一部分）打了個比方：“這也是一個啟動不久的公司，在它剛成立不久的時候下了一個很危險的賭注，這是任何成熟的公司都不會下的。他們在早期曾決定不考慮任何版權問題。這太危險了。”由於YouTube獲得了億美元，所以結果還是不錯的，但這個是個例外。對大多數新公司而言，冒巨大危險的結果往往並不理想。書包　網　。　想看書來

開放與封閉（9）

2003年11月6日，Facebook的創始人兼CEO馬克·扎克伯格（Mark　Zuckerberg）登上了紐約的一處舞臺並自命不凡地說道：“百年一遇的媒介革新正在發生”，Facebook全新的廣告系統將是一場百年一遇的媒介革命。與前一個世紀以“廣播資訊”為基礎的廣告不同，Facebook的廣告是以“進入人際交談”為基礎的。Facebook的新Beacon程式為廣告商提供了跟蹤Facebook會員在他們的網站上的行為的機會，並且可以自動地告訴會員的朋友，他們都買了什麼。Facebook新廣告程式的另一部分將廣告內容和會員們在瀏覽中所表露的興趣進行匹配。Facebook的會員不會被問到是否允許Facebook將他們線上購物的資訊傳送給他們的朋友，也不會被問到如果廣告商用到他們留在伺服器上的最私密的資訊來指導宣傳策略是否感到不適。扎克伯格絲毫沒有同情心：“廣告之外別無選擇。”

Beacon立即獲得了關注，但好評甚微。Faceb