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時間管理技巧的問題（程式）。每個原因都指向著一個具體的解決方法。

＇3＇Bonstetter；William。If　I　Knew　Then　What　I　Know　Now。Forbes　Publishing；1999。

＇4＇同上。六種因素的定義源於Bonstetter。

＇5＇在最初的調查中，展示這種動機因素的往往與政治情況和野心有很大關聯。但是這一定義已經慢慢變得寬泛了。並非僅僅指政治，只要其目標是權力，有可能是一種超越他人的權力。Spranger；Eduard　Types　of　Men。Johnson　Reprint　pany；1966。

＇6＇形式…熱忱型是美國最少見的一個型別，參見If　I　Knew　Then　What　I　Know　Now。Forbes　Publishing；1999。

第五章

＇1＇See　。likeworkagain。/motivation　for　more　information。

＇2＇測量動機的工具可以分為很多級別和組合，即使如此，在個人之間仍有一些無法識別的細微差別。參見。　likeworkagain。/motivation　for　more　information。

＇3＇Lencioni；Patrick。The　Five　Dysfunctions　of　a　Team：A　Leadership　Fable。San　Francisco：Jossey？Bass；2002。

第六章

＇1＇在商業和教育領域裡，反饋或反應是當下最熱門的話題。我們在工作場所中經常會聽到這個詞，美國傳統詞典中的定義為“針對一個過程、行為活動的資訊回饋；一種評估反應”。但是，在同一個字典中，也列出了對這一詞彙的如下解釋：“在過程或系統輸入後，輸出的一部分即為反饋或反應”。這就是我們在此討論的反饋或反應型別。如果一個話筒離你非常近，它發出尖銳聲音的時候你有過自動迴避的經歷的話，你就經歷過我們所說的這種更加技術層面的痛苦的反饋或反應。

◇BOOK。◇歡◇迎訪◇問◇

第33節：註釋（5）

＇2＇Gazzara；Kevin。“The　Relationships　Among　the　Mixture　of　Task　Types；Performance；Satisfaction；ａｎｄ　the　Implications　for　Flow。”University　of　Phoenix　Dissertation　Thesis；March　2003。

＇3＇這一“自我鼓勵系統”是在困境時激勵我們堅持的很大因素。這就是為什麼那麼多的經理人熱衷於獎勵的原因，透過員工內部自身的渦輪加壓，和外部獎賞，經理們就能夠打造更加高效和快樂的員工。

＇4＇Gazzara；Kevin。“The　Relationships　Among　the　Mixture　of　Task　Types；Performance；Satisfaction；ａｎｄ　the　Implications　for　Flow。”University　of　Phoenix　Dissertation　Thesis；March　2003。

＇5＇Daniels；William　R；Breakthrough　Performance；ACT　Publishing；1995。

＇6＇Ibid。Modified　version　presented　here。

＇7＇Kerzner；Harold。Project　Management：A　Systems　Approach　to　Planning；8th　ed。Hoboken；N。J。：John　Wiley；2003。

＇8＇有很多書是關於解決問題的結構方法的，比如，參見Chang；Richard　Y。ａｎｄ　P。Keith　Kelly。Step？By？Step　Problem　Solving：A　Practical　Guide　to　Ensure　Problems　Get（And　Stay）Solved