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責常常是最容易被忽略的一個環節。一旦變革全面展開,員工們首先想到的就是他們的角色和責任會發生什麼變化,定期解釋這些問題將有助於最大限度地消除員工們的疑慮和抵制心理。
第二階段的情感表現:怨恨
到了第二階段,怨恨之情開始流露。不用說,怨恨往往不是什麼好東西。由於它包含了一種“我反對你”的情緒,因此,它會使事情每況愈下。在心生怨恨的人眼裡,工作上的變革給他/她帶來了極大不便,對他/她而言是一種難堪、一種侮辱、一種不公正的待遇。也許以上感受有部分,或許有許多是真的,但是,如此判斷變革實際上於事無補。無論有多麼正當的理由,抱怨老闆、供貨商、新的薪資標準,或是委員會其實都無濟於事。最重要的是:你現在打算怎麼辦?
第二階段的思維表現:懷疑
我們不必對懷疑持全盤否定的態度。懷疑也有其自身的優點,有助於我們謹慎從事,保持警惕,就好比買車之前要先試一下車,檢查一下剎車一樣。在變革的第二階段產生懷疑心理是很正常的。而且,正是懷疑,提高了你的資訊標準,讓你對形勢的分析更加透徹,提出的問題更加深刻。
有兩種不同型別的懷疑論者。好的懷疑論者屬於偵探型,就像電視劇《科倫波》裡的主人公那樣。這種人更注重資料蒐集,看重事實真相,只根據證據做出判斷。與之相比,差的懷疑論者則屬於多馬型的 ,他們似乎本能地懷疑一切。凡是新情況,他們都要懷疑、抵制,甚至摒棄,很可能還會大聲抱怨。實際上,正是多馬型的懷疑構成了我們前文中所說的“不和諧音”。
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