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lobal　Agenda　Council）理事、論壇會議的主持人之一以及中央電視臺的記者。

2008年，在天津舉辦的達沃斯夏季論壇上，施瓦布教授握著我的手說：“成鋼，十年前，我認識你的時候，你是我們世界經濟論壇為數不多的中國朋友之一，論壇在中國有今天這樣的影響力，你作為一個傳媒人士起到了一定的作用，做出了一定的貢獻。”他的這些話是對我8年達沃斯生涯的最好的鼓勵和肯定。我從施瓦布教授手中接過“2001年全球青年精英”的證書8年的時間，非常快，也非常慢。當置身達沃斯的時候，你會覺得慢，周圍沒有任何變化，會議廳、建築、道路幾乎都是老樣子，參加的人雖然來來往往，但也感覺不到什麼太大的變化。但同時你也會覺得快，比如，近幾年來，在世界經濟論壇上見到的中國人越來越多，有來自中國企業的代表，也有來自中國政府的代表。我覺得變化真快，但我不確定的是，8年來到底是中國改變了達沃斯，還是達沃斯用它的方式影響了中國。

儘管世界經濟論壇宣稱在1976年就曾經參與了中國政府經濟改革的討論，但是，中國人瞭解達沃斯世界經濟論壇確實是從2001年前後開始的。我們中國有很多論壇，我期待有一天其中的一兩個也能成為一個不可缺少的世界性論壇，而不僅僅是地區性的，也可以做出對人類發展有貢獻的議題。

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世界經濟論壇的影響力

對於世界經濟論壇，中國企業家的態度大概可以分為兩類：一類非常樂於參加，他們會興奮地圍繞於全球商界、政界領袖身邊，與他們平等的對話；也有相當一部分中國企業家，根本不願去參加或是去了一次便不想再去。原因有這麼幾點：

第一，語言上有障礙。很多問題不能及時、深入地交流，帶翻譯又會破壞現場隨意的氣氛。

第二，心理上有落差。很多中國企業家習慣了在國內眾星捧月、前呼後擁的生活，但在達沃斯，除了國家元首或個別企業家身邊帶保鏢之外，其他人多是獨來獨往。很多《財富》500強的CEO也都是一個人拎個包，穿著大膠鞋在雪地裡走。

第三，會議上討論的很多議題離中國企業比較遠，因為全球大企業關注和討論的問題，還沒有出現在中國企業的議事日程上。比如去年達沃斯討論全球變暖問題，很多中國企業還沒真正發展到關心公益、關心環境的問題上，他們關心的是扭虧為盈，顧不上考慮綠色問題。雖然也知道國際趨勢重要，但對他們來說，還不是最緊要的。

沒有帶著具體目的和想法的人最好不要去世界經濟論壇。因為純粹看熱鬧、看名人，去過一次便不想再去。大多數人都是見面寒暄幾句，擦肩而過。雖然都是全球大老闆，但如果你沒有具體的任務、使命和話題，僅僅是去感受、熱鬧一番，還不如回去看網上發的會議紀要。

達沃斯有兩面性：一面是被廣泛報道的達沃斯；一面是媒體上看不到的達沃斯。每年的世界經濟論壇都會舉辦相當多的行業會議，這個會議在正式議程上找不到，是單獨私密的會議。這部分常人看不到的東西才真正吸引大企業的總裁們。

達沃斯的准入門檻非常高，很多美國企業家以去達沃斯為榮，還有人為了能去達沃斯專門坐私人飛機到瑞士去遊說。你看見誰像誰，他就是誰，總統、首相、CEO都可能是你身邊不經意走過的那個普通人。

在達沃斯，你會發現，有的人只能參加正式會議，還有一些人大部分時間不參加正式議程，而是忙於參加所謂行業巨頭會，這也是西方人管達沃斯叫資產階級俱樂部的主要原因。但近年它也逐漸開始邀請世界各地弱勢群體的代表，如社會福利組織、殘疾人組織以及宗教界的領袖們參加。讓我印象深刻的是，我在世界經濟論壇上的幾次發言中，每當話題涉及公益、環保、健康，都會得到積極的響應，甚至是熱烈的掌聲。

我與施瓦布教授有個約定，每年我都會在北京為他舉辦一個私人晚宴，我會為他引薦中國各行各業的先鋒人物。最近一次聚會時，我是這樣描述他的：全世界最有影響力的人之一。有人說美國總統是全世界最有影響力的人，可美國總統的任期最多也只有八年，但施瓦布影響世界幾十年，無數人因為達沃斯見到了自己潛在的商業夥伴、政治盟友，甚至是未來的老闆與太太。它像一個樞紐，無數的資訊、人脈在這裡交匯，不知不覺中改變著世界。

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