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作，我們就可以創造奇蹟。

團隊合作是一家公司成功的保證，也是個人成功的前提。即使一個人是天才，如果其團隊精神較差，他也不會受到公司的歡迎。以IT業為例，中國有很多這方面的人才，聰明才智都沒有問題，但是團隊精神卻不夠，他們編單個的簡單程式都能編得很好，但編大型程式就不行了。美國微軟公司開發Windows　XP時，500名工程師共同奮鬥了2年，有5000萬行編碼。軟體開發需要協調不同型別、不同性格的人員共同奮鬥，缺乏合作精神是難以成功的。現在大多數企業在招聘員工時都把“是否崇尚團隊合作”當做一個重要的衡量指標。不能與同事友好合作、沒有團隊意識的人，是很難在職場中立足的。

崇尚團隊合作　不要單打獨鬥（2）

團隊精神包括兩個層面的含義：一是大局觀，二是協作精神。

大局觀是一個前提，先有大局觀，後有協作精神。所謂大局觀，就是要把團隊的利益、集體的利益和公司的利益放在個人利益之上。成功的人往往都是大局意識非常強的人，能夠為了集體利益而犧牲自己的小利益。

個人利益並不是不重要，沒有個人利益就沒有整體利益，沒有區域性利益就沒有全域性利益。但是，在一定的程度上，為了大局的利益，優秀的員工必須能夠做到放棄個人的利益。團隊利益和個人利益是捆綁在一起的，公司好了大家都好，公司垮了個人也拿不到薪水。那種“只顧自己，不顧集體”的員工是不受老闆和同事歡迎的。團隊精神要求當個人利益與集團利益發生矛盾時，員工能以大局為重，而不是以自我為中心。

西方國家的公司雖然崇尚個體價值，但是在組織裡非常遵循個體服從整體的準則。而有些中國的公司就不同了，公司里人人都私心重、視野窄、眼光短是通病。很多中國公司的員工常常把個人或部門的利益凌駕於整個團隊、組織或公司的利益之上，開會時說話都是我們部門怎樣、他們部門怎樣，聽起來不像是一個公司的，不像是合作者，反倒像敵人。

美國的父母從小就會培養小孩的合作意識、團隊精神。每天小孩放學回到家後，父母就會問他們：“你今天為別的小朋友做了什麼？”“你為老師做了什麼？”……中國的父母可能問的卻是：“你今天喝了牛奶沒有（擔心自家小孩沒喝到）？”“你今天在幼兒園乖嗎（擔心不乖被人打）？”……從小就被灌輸利己和自私的思想，而不是強調合作。

一頭獅子是獅子，一群獅子湊在一起就會變成“獅子狗”。忘掉自己曾經是頭獅子，做一隻狼、一隻蜜蜂、一隻螞蟻。狼團隊、蜜蜂團隊和螞蟻團隊比“獅子狗”團隊更有戰鬥力。

缺乏大局觀的公司往往會陷入內耗的鬥爭中，大多數時間都在解決個人之間、部門之間的摩擦。在西方國家的公司裡幾個人就能管好幾萬人，而不過是幾十人或一百來人的中國小公司都會亂成一盤散沙，大多數人都私心過重，不會妥協，更不會顧全大局，你爭我鬥，最後搞垮公司。所以，大局觀很重要。

有了大局觀之後，還要有真誠的協作精神。現代企業並不需要特立獨行的“英雄”，許多專案是經過精心規劃的，在執行的過程中需要團隊配合，讓每個環節都能夠順利完成。在中國式的團隊裡，更需要溝通和商量。沒有團隊，個人再有才華也沒用，孫悟空式的衝動表現是行不通的。

我曾在一家公司當主管，這家公司依據末位淘汰制，每年都要裁掉幾個員工。我所在的小組接二連三地有幾個成員被裁，儘管我們小組的業績很好。有一位對工作滿是熱情、非常熱愛這個行業的姑娘被裁，有一個沉默寡言、沒做多少事的小夥子被裁，還有一個工作能力不弱，但曾經和我吵過架，並且驚動了老總的人最終被裁。雖然我理解公司“斷臂求生”的做法，但裁員是我不願意看到的現象，尤其是在經濟危機的形勢下，我更希望公司能多給員工一些機會，大家一起渡過難關。我發現，首先被裁的不是能力低下的員工，而是不好合作的員工。這點讓我若有所思。

前幾天，我從網上看到一則訊息：有個大學畢業生，一年之內3次被裁，就想到了輕生。這怎麼解釋呢？是因為他運氣不好，還是表現很差？怎樣表現才算好？只有在團隊的運作中，才能掌握最根本的職業規則，這才是真正的實踐和考驗。我想，若不說這個大學生的心理承受問題或者運氣，他總是被列在被裁名單上又說明了什麼呢？

孫悟空最痛恨的緊箍咒其實可以看做領導者對員工的必然約束。這是職場的規則，出走並不能徹底解決