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少，而要注重發展自己的技能、鍛鍊自己的意志、增加自己的社會經驗、提升自己的人格魅力。與這些技能和經驗相比，工資就顯得不那麼重要了。

公司是成長和發展的平臺，優秀員工從來不將薪酬視為唯一的標準。

公司支付給你的是薪水，而你賦予自己的卻是終身受益的財富。當你熱愛自己的工作、熱愛自己的公司，並出色地做好該做的事情時，理想中的薪金自然會隨之而來。

強人手記

微軟總裁比爾·蓋茨曾告誡初入職場的年輕人：人生是不公平的。

人生是不公平的，習慣去接受它吧。

這個世界不在乎你的自尊，這個世界期望你先作出成績，再去強調自己的感受。

你不會一離開學校就有百萬年薪，你不會馬上就是副總裁，兩者你都必須靠努力賺來。

如果你覺得你的老闆很兇，等你當了老闆就知道了，老闆是沒有工作任期保障的。

在學校裡可能有贏家和輸家，在人生中卻還言之過早；學校可能不斷給你機會找到正確的答案，現實社會中卻完全不是那麼回事。

人生不是學期制，人生沒有寒暑假；沒有哪個僱主有興趣協助你尋找自我，請用自己的空暇做這件事吧。

誠如蓋茨所說，人生本來就是不公平的；

沒有多餘的空間供你選擇，除了聘用你的公司；

沒有人會真心幫助你，除了與你一起奮鬥的團隊；

沒有免費的午餐可以享用，除了老闆給你發的薪水；

沒有誰可以真正依靠，除了改變你自己。

崇尚團隊合作　不要單打獨鬥（1）

公司中有4種員工：

能力型——高能力和低忠誠度的“猴子”；

忠誠型——低能力和高忠誠度的“馬”；

廝混型——能力和忠誠度都很低的“豬”；

理想型——高能力和高忠誠度的“主人翁”。

這也是出現在“西遊公司”裡的4種員工：

孫悟空、白龍馬＋沙和尚、豬八戒和唐僧。

然而，無論是什麼樣的能力和忠誠度，員工要取得“真經”都離不開一個前提，那就是千萬不要脫離團隊。

《西遊記》裡的師徒4人加上一個任勞任怨的白龍馬分別代表了4種型別的員工：能力型、忠誠型、廝混型和理想型。

這4類員工都各有優缺點：

孫悟空是“能力型”的員工，能力很強但心性不定、爭強好勝、桀驁不馴，很難約束。雖然個人能力相當強，但也有孤立自我、偏執自大、衝動狂暴的一面。在西天取經的過程中，孫悟空最不具備與別人合作的精神。

白龍馬和沙和尚是“忠誠型”的員工。白龍馬任勞任怨，沙和尚憨厚老實，他們雖然本事稍差，但是對取經這件事情從來沒有二心。

豬八戒是“廝混型”的員工，大錯沒有，小錯不斷，他並不在乎西天是否存在真經，反正有吃有喝就行了。

唐僧是“理想型”的員工，是“西遊公司”的CEO（如來佛是董事長，觀音菩薩是執行總裁，還有一個風險投資商——大唐皇帝）。他的目標最為堅定。也正是由於唐僧堅定的信心，看似一盤散沙的小組，變成了一個平衡了各自性格缺陷的、互補性的堅固團隊。

“西遊公司”的故事告訴我們，目標的達成必須依靠團隊，團隊有多大，平臺就有多大。脫離了所在的團隊，唐僧再有本事，也只是一個“知名的和尚”；孫悟空再厲害，也只是一個“強悍的猴子”。如今，英雄的時代已經遠去，團隊的時代已經來臨。在英雄的時代中，人們的思維邏輯是“1＋1=2”，或者充其量認為“1＋1＞2”，而在團隊時代，導向成功的思維邏輯應該是“1＋1=11”。

就我個人而言，雖然先後加盟過名人、格蘭仕、婷美等國內一流的公司，而且擔任的都是高階總裁的職務，在營銷策劃界也小有名氣，但如果脫離了我背後的公司，我也不過是一個“強悍的猴子”或“知名的和尚”罷了。現在我所在的公司是永業國際。永業國際是一家以生物高科技為主的公司，它不僅擁有一流的產品、一流的模式，同時也擁有一流的團隊。正是靠著強大的團隊力量，永業國際於2009年在美國納斯達克上市，成為一家國際化的集團上市公司。在這個一流的平臺上，我本人找到了自己的位置，體現了自己的價值。

僅靠自己的力量，大多數目標都不可能實現，但若團結合