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學習、追趕甚至超越美國，一直是我們這個國家和民眾最重要、最強烈、最質樸的情感，不論官方還是民間。但在網際網路之前，我們更多的只是一種徒勞式的吶喊和掩耳式的自欺，理由無他，我們實在不是站在同一條起跑線上，但我們又不願意因為直視這種現實而喪失一個國家和民族應有的自信。但網際網路不同，從這項先進的科學技術在太平洋彼岸開始落地、開始商業化、開始展現其迷人魅力的時候，對應的，正是中國改革開放進入1992年之後的又一個黃金盛年。進一步開啟國門的中國人由於一開始在網際網路時代並沒有落後太多，因此能以更開放更從容的心態迎接這一場由開放和創新為主要推動力的網際網路衝擊波。
與此同時，我們曾經在很長時間裡期盼的海歸歸來的希冀成為了事實，這批生在中國、學在美國的人，相容東西方文化，打通了中國和美國之間競合的綠色通路。網際網路在美國的每一個細小的創新，在太平洋的西岸，都會有人進行學習、借鑑甚至模仿和跟隨。這在之後甚至形成一套約定俗成的成功路徑：用最快的速度學習美國最成功的商業模式，然後迅速本土化，贏得使用者，獲取收入，然後再到美國資本市場上市，融資後再進行發展，甚至形成自己特有的創新。這種立足本土，對接美國式的造富運動由此產生了足夠多的陽光富豪和知識英雄，並進而形成良性迴圈，成為網際網路創新中國的內在推動。
海歸群體和具有海外視野的本土創業者成為中國網際網路早期創業者的生力軍，他們所帶來的變化和推動還在於，中國的網際網路公司一開始就接近矽谷模式，靠出售夢想獲取風險投資（VC），爭取使用者，構建收費模式，進而形成正向贏利，進行資本運作。
在這一年中，我們重點講述了從美國回來的海歸張朝陽和中關村標誌性人物王志東的故事：這一年，
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