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任命：鑑於王石同志參加黨校學習，撤銷其展銷中心經理職務，任命欣大同為展銷中心經理。我沒有再回黨校學習，而是繼續主持工作，新任命的老總也沒有露頭。事情就這樣不了了之。

“國營”與“公眾”的轉變（3）

這件事情讓精明的王石似乎預感到了未來的某種不確定性。也許正是這種預感，才讓不久之後的王石對股份制改革有了那份衷情。

第三件事的發生更能讓人對王石小中見大了。

王石曾說，他不是不喜歡錢，也不是不需要錢，他的志趣不在如何為個人掙大錢。也許正是基於這樣的財富觀，王石才會拒收他在特發公司飼料組時，正大康地按行業通行慣例支付給他的一筆俑金。即使這樣，王石在後來的日子裡依然不得不為此類莫須有而傷神。用王石自己的話說，就是“儘管我潔身自好，但卻不能阻止某些人的想像。‘人為財死，鳥為食亡。’你這樣拼命掙錢，不為財又為了什麼呢？你顯然是裝像，錢全藏到香港去了。”

下面就是王石自己的一段記述：

一天，我被通知到深圳市紀委開會。走進會議室，裡面只有兩位紀檢委的處長。

處長甲開門見山：“有關你的舉報信，詳細列舉了你在香港的存款數和購置的房產，還不止一處。”

“王石同志，”處長乙接上話茬，“叫你‘同志’說明還是把你當自己人。但如果不能自己把問題說清楚，是不是同志就很難說了。”

“說我有多少存款、買了幾套房子？”

“這就要你講了，”處長甲揚揚手中的一摞材料，“你說和我說的性質是有差別的。”

“既然接到了檢舉信，就直接揭發吧。”

處長乙：“在香港買房子有存款不一定就有問題，比如說根據《管理條例》，沒經市政府批准，不允許國營公司到香港投資置業，但是為了方便開展業務，公司以你私人名義在香港買房子、存一些現金是可以理解的。解釋清楚就可以了。千萬不要產生牴觸和對抗的想法。”

“告訴我有多少我的存款吧。”我顯得有些不耐煩。

“不少哪，二十幾萬。”

“只二十幾萬，”我實在忍不住了，“請你們轉告寫舉報信的人，再舉報王石的話最好在存款的尾數增加兩個‘0’。為了區區20萬，犯得上嗎？你們告訴他，我王石是棵搖錢樹，一晃樹枝，就嘩嘩地往下掉錢，犯不上偷偷摸摸幹犯法的勾當。”

兩個處長哪遇到過這樣張揚的嫌疑人，沒有再追問，算是結束了談話。

這次約談實在令人無法釋懷。為什麼總有一批人不幹活，用著4分錢郵票告黑狀，可我卻和同事們一起沒夜沒日地幹，這世界怎麼這樣？

2006年，王石在自己的書中，如此表述了當時的獨特心情：“改革，是一場社會大變革，各種觀念、各種習慣、人與人之間的關係都在進行較量……既然是改革者，勢必站在風口浪尖上。一名改革高手就得騎著馬飛馳向前，不能被來自於暗處的利箭射中。而改革者也必須自己站得正，立得直。如果不幸被人弄倒了，十之*是由於改革者的不堅定或者種種紕漏。”

顯然，王石已經把自己融入了時代改革的大潮之中。也許正是這種融入，才給了王石大雪無痕的勇者心態，並直接催生了中國首批上市公司中的一個佼佼者。

3．一定要衝出鐵籠子

1986年10月15日，深圳市政府頒佈了《深圳經濟特區股份制股份化試點暫行規定》。一直在等待某種機會的王石，憑藉自己的機敏，做出了自己創業人生中具有特殊意義的一個決定：主動向股改辦遞交了公司股改的申請。很顯然，王石認為自己主導一個企業，並不再走他過去老路的時候到了。

“國營”與“公眾”的轉變（4）

當時的萬科仍為全民所有制企業，是市屬的四級企業，產權關係不明晰，企業缺乏自主權，無論是在人事任命、財務決策等方面都受制於人。雖然企業越來越壯實，但王石卻越來越有某種隱憂。他意識到：自己所在的新興企業，領導人的地位是不穩定的。因為他是由組織部、人事部任免的，隨時可以更換，而且往往是非經濟因素。在國營企業中人事危機是非常明顯的。一心想自己當家做主的王石開始琢磨，怎樣衝出眼前這個曾經庇護過自己、現在卻又緊緊束縛自己的鐵籠子？

後來，王石在接受媒體採訪時，有一段談話頗能說明他那時的心境。

王石說，早在1986年深圳政府就下達紅頭文