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當然，職業經理的這種管理技能不是生來就有的，需要接受專門的教育，經過較長時間的訓練和實踐才能獲得。這種訓練和教育以及實踐中的摸索，作為一種智慧投資，是職業經理為獲取管理技能所付出的成本，它形成了職業經理知識財產的概念，而當這個知識財產成為現代企業所必需的生產條件時，就演化成了企業的人力資本。職業經理就是作為這種高層次的人力資本的所有者，從資本的所有者手中換取了掌握和支配企業財產的權利。

而在王石看來，職業經理人還應該是一個企業家，他對自己也是如此看待的。“職業經理人和企業家絕對不矛盾，不能說職業經理人就不是企業家，我們能說通用前CEO韋爾奇不是企業家嗎？那是企業大家，看你從哪一個角度來看。如果是從部署戰略規劃的角度上講，那麼我當然是企業家，萬科是我一手建立起來的，而且我早已不管具體的事務，萬科現在有一個職業經理人隊伍在掌管著，我僅負責在公司重大決策上的監控來決策一些事情。”

後來，也有人評價王石放棄萬科的個人股是“高尚”，王石對此明顯有自己的看法。2003年他對媒體公開表示，“這純粹是我個人的一種選擇，和道德高低沒有關係，我自己選擇了做一個經營者。經營者當然只是領取報酬，像我，一年的工資不過也就幾十萬。很多人認為這不可思議，認為太低了，感覺我至少應該掙三四百萬吧，現在房地產業不是有年薪700萬的總經理嗎？王石再少總應該有300萬吧！還有人說王石這個人高尚，他不是為了錢。我認為這兩點都不對。為什麼呢？因為我是董事長，而且是長時間擔任董事長兼總經理，只是1999年以後才把總經理辭掉的。如果我高尚的話，我能要求下面都高尚嗎？也就是說如果我用高尚來經營企業的話，那企業就形不成核心競爭力了。你不能把一種高尚的行為作為一種核心競爭力，因為資本的運轉有它的規律。”①

於是，我們也就不難理解王石如下的解釋了：“從經營的角度來看，整個萬科的工資體系，也就是工資的成本是不低的……問題是我不是一個人而是一個團隊，我要500萬的話，下面人至少也得300萬吧，不可能我500萬他40萬，這樣沒法合作。而且就目前而言，中國的勞動生產率和國際工業發達國家的勞動生產率不能相比，所以我認為我現在的工資，包括整個萬科的工資體系不是低，而是中等偏上。”書包　網　。　想看書來

走在“圈錢遊戲”之外（4）

不管自己或其他外人如何看待“主動放棄個人股”，以及把自己定義為“職業經理人”，畢竟是王石把一個原始資本為零的企業發展成為中國房地產業的“龍頭老大”。而他發起的萬科職業經理人制度更是培養了一大批房地產專業人才，主導著當今樓市的市場動態。就像我們在引子裡所說，王石之於萬科，就像張瑞敏之於海爾一樣不可替代。

因此，王石本人被業內公認為“中國職業經理第一人”也就在情理之中了，萬科也確立了全面培養職業經理人的人才戰略思路。

這也是後話。

3．萬科不做“圈錢工具”

“圈錢遊戲”之說也許不太確切，但對於職業經理人的定位，以及追求規範化運作的王石來說，還是頗能說明問題的。

正如我們在前文中所講述的，萬科在開始發行股票時，市場可謂冷清，而整個中國的股市只能用“胎兒”來形容。這種狀況令人不安。於是，“政府救市”便成為當時股市的重大利好了。到了1992年8月9日，中國股市終於火山爆發——深圳發行的500萬新股認購抽籤表，就吸引了全國近百萬投資者南下排隊認購。其中數十萬一無所獲的股民群情激奮，最終於8月10日演變為震驚中外的“8·10”風波，進而導致了深圳市長鄭良玉的辭職和中國證監會的成立。

於是，業內人士多有指稱，在這樣的環境下長大的股份制企業，走的是一條非常規的道路，各有各的命運。至於其時的股份制改造、上市發行等企業活動，則被金融界人士稱為“一種公開的‘圈錢遊戲’”。

在那個時候，有許多被改造的股份制企業成為人們所說的“翻牌”公司，不但沒有從低效運作中解脫出來，反而成為一種圈錢工具。特別是一些企業領導人的不斷假借股份制改造之名，最終造就了今天人們不斷詬病中國股市的“原罪”。

如20世紀80年代，原野公司與萬科同為深圳股份制的急先鋒，但卻走了一條與萬科完全相反的道路。原野成立於1987年，是中國第一家中外合資股