第19部分(第4/4 頁)

邊市場融資的效率肯定更高，但這要考慮到公司發展的階段、規模等，可能萬科再發展兩年之後再上，說不定就水到渠成了。”

王石同時進一步表示，萬科希望資本是國際化的，人才是國際化的，技術要國際化的。而擁有北大經濟學背景的萬科第二代經理人代表——鬱亮，無疑正在實現著王石“資本國際化”的願望。

2．誰是萬科資本操盤手

隨著萬科資本時代的來臨，加上王石早已有之的“資本國際化”，鬱亮登上萬科的前臺便有了更多層面的寓意。本書寫到這裡，也有必要就鬱亮提前做些敘述。

《南方人物週刊》在“2008年青年領袖評選候選人”部分對鬱亮有過如下一段描述：

鬱亮，萬科集團總經理。1965年生，北京大學國際經濟系84級。1990年加入萬科企業股份有限公司；1993年任深圳市萬科財務顧問有限公司總經理；1994年任公司董事，2000年再次當選董事；1996年任公司副總經理；1999年任公司常務副總經理兼財務負責人；2001年任公司總經理。他在萬科籍籍無名的時候作為普通員工加入；他是萬科得獎最多的人。十多年時間，萬科從一個資產5000萬的小公司成長為一個總資產億元的房地產業龍頭老大；他也從一名普通員工成長為這個“老大”的掌門。

筆者隨後在萬科的網頁“管理層”一欄，找到了一些補充性文字：鬱亮1994年起任萬科董事至今。現任萬科總裁。

從上面簡單的履歷文字中，就不難看出鬱亮與萬科財務是緊密聯絡在一起的。由此也就不難理解王石在交棒時的一番苦心了。

2001年2月16日，萬科高層發生重大人事變動，已代理一年總經理的鬱亮正式接替總經理職位。王石將更多決策工作移交給這位年輕的負責人，並將他隆重推到前臺，這位北大畢業的年輕少帥隨即成為業界關注的焦點。

“我花了三年的時間來理解自己的職位。”鬱亮回憶這幾年的工作，用“默契”來形容與王石的合作，“王石管的是不確定的事情，我管的是稍微不確定的事情，確定的事情是由副總經理管理。”王石後來