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、調控人員架構。之前的三個來料加工專案，也僅剩下精品公司在苦苦支撐。1997年10月，萬科協議轉讓深圳萬科工業揚聲器製造廠及深圳萬科供電服務公司，自此，“萬科工業”整體謝幕。 txt小說上傳分享
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後來有些評論認為，“‘萬科工業’成為王石最大的遺憾”。
就在這一期間，王石對錄影機產業有了濃厚的興趣，並把錄影機生產計劃寫到了萬科招股說明書上。有資料顯示，王石當時雄心勃勃欲投資8500萬元與日本JVC公司、北京廣播器材廠、北京電視裝置廠合作生產VHS錄影機，計劃在5年內形成100萬臺的生產能力。但是，受制於國家對機電產品的相關政策，王石的這一計劃沒能實現。
不過，王石也收穫了意外。正是萬科同索尼談判建立深圳索尼裝置維修站的經歷，奠定了萬科後來的“服務”水準。也由此開始了“萬科物業”在中國地產界的品牌歷程。
用王石的話說：“不經意中，優秀物業管理成為萬科地產品牌的內涵之一。”
3．“瘋狂”的出籠之鳥
“出了籠子的鳥”對天空只有熱情。王石和萬科的擴張熱情遠不止此，一些評論甚至用上了“瘋狂”一詞。
萬科的股份制改造完成於1988~1989年，而它的多元化“瘋狂”階段一般認為是在1990年到1993年間。這個時期的萬科，發展速度是驚人的，企業規模以倍數擴大。也許是受到了如此利好的衝擊，王石和萬科管理團隊追求“大而全”的想法也似在情理之中。
除了上文重點講述的幾個領域外，萬科多元化最狂熱的舉動，應該是“萬科模特隊”、“萬科牌服裝”和“萬科足球隊”了。後來有研究人員認為，萬科的此種運作，主要是出於對“萬科”這一品牌的養護。
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