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：“做得最好比成為最好更重要。” 成功者——即冠軍 當我論及慾望時，我相信本·霍根應名列榜首。雖然他不僅不像他的隊友那樣有體魄上的優 勢，甚至在體能上還有些欠缺，但他以持之以恆、果斷決策和慾望渴求這些方面的 品質彌補了不足。 本·霍根真正可以稱得上有兩次職業生涯。因為，就在他球藝到達頂峰時，一場差點致命的 事故降臨了。一個有霧的清晨，他正和妻子維萊瑞在高速公路上駕車行駛，突然在轉彎處迎 面撞上一輛灰狗汽車。本·霍根立即本能地跳到妻子前面保護她，而這正好救了自己一命 ：灰狗 車的鋼輪正從本坐的駕駛室座上碾過。過了好長時間後，他才脫離了危險。然而，醫生們 都 說他作為一名高爾夫球手的生涯是徹底完結了，甚至只有祈盼上帝賜福，他才會有重新行走 的好運。 但醫生們沒有料到本的心願和慾望。當他能忍住劇痛，試著行走的時候，他攀越高爾夫領域 頂峰的夢想復甦了。他反覆地練習手臂增強力量，不管走到哪裡都隨身帶著高爾夫球棒；在 家裡練習擊球，腿抖得厲害，幾乎到了難以站立的地步。最開始時，他搖搖晃晃站立不穩， 一次次倒在地上。後來，他不停用勁練習行走，增強傷腿的力量，終於走到了高爾夫球場開 球處。起初他只能擊中少數幾個球，但每次都有所提高。於是他重返高爾夫球場的日子伴著 努力來臨了。他重新參加了比賽，攀登高爾夫領域的速度也加快了。理由是顯而易見的：本 ·霍根視自己為成功者。他有如此強烈的要成功的慾望，他堅信自己一定能重新到達事業的 頂峰。是的，慾望精髓就是這樣的，它造就了一個普通的運動員和一個冠軍的不同。  ＇返回目錄＇  
第二章：明智的藐視（1）
大黃蜂無法飛 伴隨慾望而來的，是明智的藐視。明智的藐視是一種能力，也是一種特徵，那就是：不顧你 不能或無法做的情形，無論如何都努力去幹。這能使一個人去完成近乎不可能的事情。例如， 有 一個人新進入一家公司做銷售，他沒有銷售的經驗，甚至對銷售業一無所知，好在對於他一 無所知的事實他自己並不知道，而且受到了一些人的鼓勵。結果是，他做得很好，以至於在 銷售方面負責了整個公司的業務。不知道自己不能做的這個事實而做了，併成功了，也許這 可以說是為什麼有的人成為了傑出的銷售家，而有的人成績次之、再次之的原因。 眾所周知，大黃蜂無法飛行。科學已經充分證明了大黃蜂無法飛。它的體重太沉，而翅膀又 太輕。從氣體動力方面來說，它飛行是不可能的。然而大黃蜂不知道這樣的事實——所以它 飛了。 給我造一個八缸引擎 亨利·福特是一位最了不起的人。直到40歲，他的生意才獲得成功。他沒有受過多少正規的 教育。建立了他的事業王國之後，他的目光轉向了製造八缸引擎。他把設計人員召集到一 起說：“先生們，我需要你們造一個八缸引擎。”這些聰明的、受過良好教育的工程師們 深諳數學、物理、工程學，他們知道什麼是可做的，什麼是行不通的。他們以一種寬容的態 度看著福特，好似在說：“讓我們遷就一下這位老人吧，怎麼說他都是老闆嘛。”他們非 常耐心地向福特解釋說八缸引擎在經濟方面考慮是多麼不合適，並解釋了為什麼不合適。福 特並不聽取，只是一味強調：“先生們，我必須擁有八缸引擎——請你們造一個。” 工程師們心不在焉地幹了一段時間後向福特彙報：“我們越來越覺得造八缸引擎是不可能 的事了。”然而福特先生可不是輕易被說服的人，他堅持說：“先生們，我必須有一個八 缸引擎——讓我們加快速度去做吧。”於是，工程師們再次行動了。這次，他們比以前工作 努力一些了，時間花多了，也投入了更多的資金。但他們對福特的彙報與上次一樣：“先 生，八缸引擎的製造完全不可能。” 然而對於福特，這位用裝配線、每天5美元的薪水、T型與A型改良了工業的人的字典里根本 不存在不可能之說。亨利·福特炯炯有神地注視大家說：“先生們，你們不瞭解，我必須有 八缸引擎，你們要為我做一個。現在就做吧。”猜猜接下來如何？他們造出了八缸引擎。這 是因為有一個人做到了明智的藐視，不知道什麼事是不能做的，因此做成了。我們每天都 可以發現這種情況，是不是？一個人認為他不能——因此做不了；一個人認為他能——固此 成功 相信“我能”的信念非常重要。瑪咪·邁克古勞正是這樣