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。然後她又問：“金克拉先生，你在華盛頓有認識的人嗎？”我說：“當然 有，我有一個外甥女在那裡讀書。”於是，她又說：“不，我是說你在華盛頓認識政界的 人嗎？”我說：“恐怕沒有，你問這個做什麼？”她答道：“我在想如果你能認識一個有 影響的人，讓他將罷工再延長6個星期，只要再有6個星期，我這一年就不用再幹了。” 一個人因為罷工而即將破產，而另一個人卻因此而致富。外界的條件是相同的，他們的態 度卻迥然不同：如果你的態度消極而悲觀，那麼你的生意也不會好；如果你的態度積極而樂 觀，那麼你的生意就會如日中天。 只是一堆木頭 在20世紀30年代，小的棒球運動聯合會表現得非常出色，這一現象在得克薩斯運動聯合會中 尤為明顯。例如，在那時聖·安東尼奧隊有7個擊球手，他們擊中的球數超過了300個。在19 76年所舉行的大的棒球運動聯賽中，只有10個隊獲得了這樣的成績。所以，人們都對聖·安 東尼奧隊充滿信心，認為他們一定能贏得獎旗，尤其是他們有這麼多出色的擊球手。但是， 事情往往會出乎人的意料之外，他們並沒有贏得獎旗，聖·安東尼奧隊屢屢敗北。儘管這個 隊實力很強，但是在21場比賽中，他們輸了18場。 投手責怪捕手，捕手埋怨第一壘球手，第一壘球手又責怪游擊手。結果是，大家都在互相埋 怨，整個隊陷入一片混亂之中。 於是有一天，這個實力很強卻又屢屢戰敗的棒球隊和實力最弱的達拉斯隊相遇了。在經過一 下午的比賽後，達拉斯隊以l：0得勝。 聖·安東尼奧隊的經紀人——喬希·歐瑞利是一個非常有頭腦的人。他非常清楚這個隊所具 有的實力，他認為他們屢屢戰敗的原因是沒有正確的思想態度，總之，他們受了悲觀、 消極思想的影響。於是歐瑞利開始尋找治這種“病”的良藥。那時，在達拉斯有一個叫斯 洛特的人，盛傳他有特異功能，可以治好很多病。於是，歐瑞利制定了一個計劃。 當第二輪比賽還有1個小時就要開始的時候，歐瑞利採取了行動。他興奮地衝進了俱樂部會 所，說：“夥計們，我想出瞭解決我們問題的辦法，不要再擔心了，把你們最好的兩個球棒 給我，我會在比賽開始之前趕回來。今天的比賽我們一定能贏，我們一定能拿到那面 獎旗。”他從每個隊員那裡拿走了兩個最好的球棒，然後，他將這些球棒放進一個獨輪手推 車裡後，離開了俱樂部會所。在離比賽開始還有5分鐘的時候，他滿臉興奮地回來了。他高&nbsp&nbsp＇返回目錄＇&nbsp&nbsptxt電子書分享平臺

第一章：正確的態度重要嗎？（4）

聲說：“夥計們，問題已經解決了，大家不用再擔心了。我已經請了斯洛特先生為我們的 球棒賜福、祈禱了，他說我們只需走進本壘，猛然一擊，我們就能擊中。今天的比賽我們一 定能贏，獎旗也一定是屬於我們的。” 那麼，他的隊員的成績究竟如何呢？請別忘了，這個隊早先曾以0：1輸了。但是，士別三日 ，當刮目相看。聖·安東尼奧隊前天才擊中了一個球，而今天他們的成績是22點，擊中37個 球，其中還包括11個全壘打。我想已無需我再說明他們贏了這場比賽。不僅如此，他們還贏 得了那面獎旗。 從這個故事，尤其是斯洛特球棒在得克薩斯棒球聯合會中以高價出售這件事，使我想到了許 多。其中最重要的是，沒有人能證明斯洛特是否真正看見過那些球棒，即便是他看見了，他 又能對那些用木頭製成的球棒做什麼呢？我敢肯定你也同意斯洛特對這些木頭什麼也沒做這 個 觀點。但是，我個人認為他對那些揮動著球棒的隊員的態度起了很大的影響。的確，正因為 他們的態度發生轉變，所以他們擊中了球，打贏了比賽，得到了獎旗。 熱情是一種態度 積極的態度會帶來積極的結果，因為態度是具有感染力的。熱情就是一種這樣的態度。艾爾 伯特·哈巴曾經說過：“沒有熱情是無法完成任何一件大事的。”好的傳教士和優秀的傳 教士、好母親和偉大的母親、好的演說家和出色的演說家、好的推銷員和出類拔萃的推銷員 之間的差別常常在於所投入的熱情的大小。“熱情（enthusiasm）”這個詞來自於希臘語“en theos”，意思是“上帝在我心中”。“熱情（enthusiasm）”這個詞的最後4個字母“ifism ”的 含義是“相信自己（Iam，sold，myself）”。如果你相信自己，對自己的理想、公司、產品 充滿了