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況以及產品品牌戰略的分析。產品的競爭能力主要考慮產品的成本優勢、質量優勢和技術優勢，一般來說，公司掌握較同行業其他公司更為先進的技術，那麼公司的生產效率就會高於其他公司，成本優勢自然非常明顯，而且其產品的技術含量和質量也會較高。
對產品市場佔有情況的分析：一是公司的生產能力同銷售市場地域分佈情況，並不是分佈範圍越大越好，如果公司生產能力較強，管理科學，那麼就應該對應著較為廣泛的地域分佈，如果公司生產能力很小，過大的銷售範圍反而會給公司造成較大的負擔，影響公司的效益；二是看公司產品在同類產品市場上的佔有率，佔有率越高，公司的競爭力越強，未來發展能力也就越強。
一個品牌不僅是一種產品的標識，而且是產品質量、效能、滿足消費者效用可靠程度的綜合體現。曾經有人說過，即使是全球所有的可口可樂生產基地全部被燒燬，可口可樂公司仍然可以在一夜之間重新建立起來。這可以看出品牌對一個公司來說有多麼重要，現在品牌已經成了公司實力的代言人，當一個品牌逐漸被人們喜愛的時候，那這個公司成為世界級的企業只是時間的問題而已。
（二）公司經營能力分析
1�公司法人治理結構
這主要是指公司董事會的功能、結構和股東權利等方面的制度安排。公司法人治理結構清晰，內部各個部門各盡其職，那麼就不會產生各種各樣的糾紛，有利於加強公司內部的凝聚力。一個團結的公司永遠都是有遠大前途的。
2�公司經理層的素質
管理層決定著公司的經營模式和發展方向，經理人員的素質是決定企業能否取得成功的一個重要因素，投資者可以根據管理層的整體素質來判斷一個公司是否具有投資價值。同時也要注意管理層的變動可能會改變
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