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第4部分(第1/4 頁)

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在充斥商業醜聞、欺詐和無休止埋怨的商業話語之中,以上這些故事讓我們看到了一個沒有被媒體大量報道的巨大變革:環顧世界,社會中成長最快的部分是民營企業家,他們之中敏感而活躍的分子——社會企業家們,正在越來越多地涉足到政府和企業已經失敗的地方去解決問題。憑著決心、熱情和商業技能、創造精神,商人或者說企業家也能夠締造非凡成就,為社會回饋更多。

一個偉大的商人,往往是前半生帶著資本金和商業技能去創造利潤,後半生帶著商業技能和善款去創造社會效益。蓋茨和巴菲特都有著這樣的跡象。

民政部的統計數字顯示,目前中國慈善捐贈總額佔國民生產總值的比例還低於1%。實際上,募集捐款也是一項特殊技能,也是需要專家去運作的。因此,在呼籲社會各方踴躍捐輸的同時,更要鼓勵企業家參加到公益事業之中去,尤其是鼓勵那些具有商業才華和商業能力的企業家,利用商業知識培育和壯大公益事業,使更多

的人群受益,真正造福社會。

可持續的行善

2007年11月3日,碧桂園集團創始人楊國強首次以“仲明助學金”創立者的身份出席了這年度“仲明助學金”發放儀式,捐贈200萬元援助來自廣東19所高校的500多名大學生。截至2007年,“仲明助學金”共發放1100萬元,已資助了4314位貧困大學生。

如果說楊惠妍是整個家族的財富代表者,楊國強則是財富真正的創造者。“仲明助學金”管理委員會終於不用再為該助學金的創立者保守秘密,第一次可以清楚地向在場所有人介紹助學金的創立者楊國強。 txt小說上傳分享

第二節 慈善也是一種態度(2)

有意思的是楊國強的資助方式並非完全無償;所有受資助的大學生都必須承諾:所受金額必須僅用於學業,同時在進入社會後,如果有經濟能力,則需要償還當年的助學金及相應的利息。到2007年10月止,已有近150人償還了助學金30多萬元。82%的受助者畢業後有意願歸還助學金,在有能力的情況下,願意歸還資助金的受助者幾乎100%。

從順德小鎮走出的楊國強不一定了解諾貝爾和平獎得主孟加拉銀行家穆罕默德?尤納斯,但卻與他做著相似的事情。尤納斯創立了格拉明銀行,這家銀行在鄉間向窮人發放小額貸款,貸款物件僅限於窮人,額度很小,更重要的是無需抵押。這是一種非政府組織從事小額信貸的模式。尤納斯發現窮人並非信用不良者,他的格拉明銀行運轉良好,並沒有多少壞賬。

碧桂園創始人楊國強一直強調自己是“做泥水出身”的著名“隱形富豪”,在打造總市值達860億港元的上市王國之餘,也為他的年輕女兒楊惠妍創造512億港元的賬面財富。目前楊惠妍持有碧桂園億股,佔擴大後股本的,以招股價上限港元計算,楊惠妍持股的市值高達512億港元。而上市後按照最高的市值計算,楊一度坐擁千億元的股票,這個數字,使她一度成為中國首富。

楊國強曾向香港媒體解釋說,自己有3個女兒,不會將股權只給其中一個女兒,楊惠妍只是代表家族持有股份。比起美國鉅富山姆?沃爾瑪把家產分給幾個兒女,楊老闆的選擇更加具有中國特色。

作為第二代的富豪接班人,雖然年紀與80後的創業精英相若,但是作為傳統產業的房地產公司,小楊富豪的事業,與網際網路精神以及新技術似乎關係不大,更像是傳統香港式富豪之路,缺乏現代元素。實際上,楊國強僅僅是53歲的盛年,過去十餘年他一直在房地產一線親自打拼,現時也毫無跡象說明他會退居二線。

楊國強在慈善中完成了一次財富迴圈。這也是私人慈善基金與NGO組織的優勢,他們比政府在使用資金上更靈活,同時引入信用機制,也許僅僅是道義契約,也讓資金的力量發揮到最大,流轉率高而且投放可靠。這種愛別人的能力讓每一位接受援助的人,自覺自發地承擔起責任,同

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