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想。以前讀書，知道古人中的志者不堪嗟來之食，廉者也不喝盜泉之水，寧肯活活把自己給餓死渴死，都不改其志，多他媽堅強啊，對比眼前這些傢伙，真讓人喪氣。

我原來聽說過，賤者自賤。一個卑賤的人，首先是他自己選擇了卑賤，我不知道這句話是否適用於我們這些“號友”，後來我明白我不須太清醒，也不該過分鄙夷，因為一旦我和他們互換角色，我又會如何，尚且還是一個問題。由於第二天就有家裡來了錢，還有就是關照，所以沒受到啥大罪。我每天就是不斷地看時間，一過下午5點，我就知道，今天是出不去了。

一直這樣在裡面呆了23天。看了23天的那個鐘錶。

最後一天，我換號了，當天，我就出去了。

整個號裡的人給我講：出門別回頭，把飯碗翻在地上，一腳踩碎。

我整整在裡面呆了24天。

知道現在，我也知道，那是對於我來講，是難得的歷練，也是人生的經歷，但是關鍵有一點：自由最重要，還有就是一定守法經營，千萬不要以身試法。所有的一切都是身外之物，關鍵是自己的自由。

2006我的拓展之路

2006年3月1日創立益銘通訊，專業做G網手機批發。4月16日，益眾傳媒成立，開始開拓另外一個領域，創辦DM《通訊傳媒》，創立中國通訊渠道網，之後7月創立首機網，2006年5月，西藏之旅，神聖的天堂。

2006年是開疆拓土的一年。幾點總結。

按時發工資，其實這一條是當老闆最基本的素質。估計每一個老闆都不會反對這一點（至少在口頭上不會反對），但實際情況是很多公司做不到這一點。

公司在日常運營時，會經常遇到資金緊張的情況，比如月底或年底壓一批貨從廠家拿個高額折扣，做工程甲方押著工程款未能及時支付，銀行貸款到期需立即歸還等等，所有這一切對於老闆來說都是未能及時發工資的充分理由。老闆一般想：又不是不發工資，只不過稍微晚幾天，公司資金緊張，員工應該理解。真實情況是：無論任何理由，對於不按時足額髮工資，員工都無法理解。員工的工資不是老闆賞賜的，而是他辛苦所得，沒準他正等著到日子拿工資交房租，還月供或支付孩子的學費。未能及時領到工資員工可能馬上就會面臨生存問題。正常情況下，老闆兜裡的錢總比員工活分些，所以老闆經常想當然認為員工晚拿幾天工資沒關係。

那麼如果碰到資金緊張時該怎麼辦？一般情況下，做生意量力而行吧，有多少本掙多少利，不行就找銀行貸款。如果銀行貸不到款，也可公司內部或親戚朋友之間集資，講明用錢的地方，談好借款期及利息，大部分員工對於公司有把握的業務還是願意參與的。到月底實在發不出工資，如果公司還想繼續做下去，老闆還是先從自己做起把私房錢拿出來吧，還不夠把房子車子先典當了，資金週轉過來再贖回。

拖欠工資這事有點像吸毒，有一回就會有第二回，只要資金一緊張老闆就會用拖欠員工工資來緩解，結果員工對公司和老闆的信任蕩然無存。調查表明，員工對於公司最無法容忍的就是拖欠工資，這也經常是某些企業人員流動的最主要因素。

同時學會說“不”，中國人好面子，“不”字很難說出口，而老闆又是公司的最後一道關口，有時不得不拉下臉說“不”。

我們公司有規定，公司的錢一律不借個人，當然，特殊情況員工可以預支部分工資。前兩年，公司一個骨幹員工找我聊天，他問：“如果公司裡一個員工，對公司貢獻是其他人的好幾倍，公司會不會借錢給他？”對這個問題我真的很猶豫，想了半天，我說：“公司有規定，公司的錢一律不借個人。”他還不甘心，又問：“對骨幹員工也這樣？”。我說：“對所有人公司一視同仁，骨幹員工工資獎金可以多發，可以優惠條件入股，但對於這項規定誰也不能例外。”隨後我問他是不是自己要借錢，他承認說要買房子想借三十萬。我很奇怪，買房可找銀行貸款呀，這個員工說找銀行貸款要付利息和手續費，想著找公司借錢可以不付利息了。後來我瞭解到他已經有一套住房想著再買一套住房等升值掙錢呢。一年後，該員工因為其他原因離職了。想想當初要是借錢給他，此時還真不好要回來。回絕過一回，以後類似情況就好處理了。這些年，公司包括我在內的所有股東買房錢不夠都是找銀行貸款，沒人借用公司流動資金。想想公司再有錢又怎能代替銀行的功能。

有時公司的不少規定都有特殊情況，但在原則問題