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1950年才重新開始迅速成長。但是，1946年高瞻遠矚的投資使惠普在以後的2O年裡大獲豐收，公司的工程人員推出了許多創新和獲利良好的新產品。
休利特和帕卡德在公司成長過程中不斷強凋，絕不為了迅速獲得短期利益犧牲公司的長期原則與健全。例如，普克在
1976年指出，任何時候，如果他發現員工為了提高本部門的短期利潤而違反公司的道德原則，這個人一定委開除，不論是什麼情況。不管這樣做對近期的成本有什麼影響，都絕無例外。在帕卡德的眼中，惠普的長期信譽無論如何都必須保護，可是休利特和帕卡德從不誤用自己的長遠眼光作為該年度放鬆壓力、安逸度日的理由。帕卡德在7O年代對惠普公司經理人說過的兩段話就可以說明這一點。
帕卡德五十年的眼光 一年的看法“如果我們繼續忠於使我們度過第 ”今天和明天一樣容易獲利。為了增加長期一個so年的原則，我們可以確保 利潤採取造成短期利潤減少的行動很少下一個50年繼續成功。我代表惠 有成功的。這種行動幾乎總是一相情願，普和我自己確信地說，我們非常、 幾乎總是無；王達到整體最佳業結。
非常以你們的成就為榮而且期望你們未來做得更好。“
憑心而論，德州儀器的哈格蒂也用長期觀點來指導自己公司。事實上，
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