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假設你是戴維·帕卡德，時間是 1960年3月
8日，你的公司三年前首次把股票上市，電子革命已經把你的公司推上爆炸性成長的軌道。你一直和快速成長所帶來的問題和挑戰奮鬥，但是，你特別關心的是惠普公司能否發展出自行培養精明能幹經理人才的能力（你相信，內部晉升制度是你的公司動能十足的關鍵因素）。因此，你創設培養惠普管理層的方案，認為這個方案是組織長期健全的基石，而且你正要對一群負責這個方案的惠普人發表談話。你希望在他們的心田裡銘刻下一種重要的資訊，讓他們在設計各種方案，以便培訓一代又一代的惠普經理人時作為指導方針。你談話的主題是什麼？你希望這些訓練人員牢記什麼樣的資訊？
帕卡德簡短地表達了歡迎之意後，開始他的談話。他說：我首先想探討一家公司存在的原因，換句話說，我們為什麼會在一起？我想，很多人誤以為公司存在的目的只是為了賺錢。這一點其實只是一家公司存在的一種重要結果，我們必須進一步深入地去發現我們存在的真正原因。在探討時，我們不可避免地會得到一個結論：一群人結合在一起，以我們稱之為公司的機構存在，是為了能夠合力完成一己之力無法做到的事情——對社會做出貢獻。這個名詞聽來平凡，卻是根本因素……你隨處（整個企業界）都可以看到有人只對金錢有興趣，對其他一切事情卻沒�
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