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票。巴菲特聽說後，一笑了之，不予理睬。直到在相當長的一段時間後，可口可樂的股票價格有所回升。人們由此發現，巴菲特高超的預測能力是驚人的。

1993年4月2日，菲利普·莫里斯公司為了更好地同那些普通品牌香菸展開競爭，宣佈將其萬寶路牌香菸降價20％。在這個“萬寶路星期五”公告　釋出之後，隨即引起了市場的激烈反映，包括可口可樂在內的一些著名股票的價格紛紛走低。但巴菲特的做法卻與眾不同。他悄悄以每份美元的價錢簽訂了購買300萬股可口可樂股票的看跌期權合約。然後，按兵不動地等待訊息。根據這個合約，他需要等待八個多月的時間。這就意味著巴菲特同意以每股大約35美元的價格買入300萬股的可口可樂股票。如果股票價格跌至每股35美元以下，不管到時市場價格有多麼的低，他都不能以高於公開市場的價格買進可口可樂股票。由於這筆類似賭博的資金龐大，伯克希爾公司的不少高層管理人為此捏了一把冷汗。大家常常想與他探討一下這件事情未來的應付辦法。可是，巴菲特像渾然不覺一樣，閉口不再談可口可樂股票的事情了。在以後的日子裡，巴菲特一直是按兵不動，淡定超然。他唯一對大家說的是：“學會等待，敵人就不會餓死嗎？”直到這些期權如期履行，巴菲特由此賺得了750萬美元。而巴菲特把戰略戰術應用到投資之上，是令人刮目相看的。書　包　網　txt小說上傳分享

5。有時成功的投資需要按兵不動（2）

1998年夏天，由於受國際金融危機的影響，可口可樂公司股票暴跌。像過去一樣，巴菲特堅持握住這支股票而不賣掉，並把公司慶典用的飲料指定為可口可樂。他告訴《紐約時報》（1998年11月1日）：“某個國家在某一時期總會出現一些暫時性的小問題，但是，這並不能阻止你暢想10年或15年之後的事情……要讓世界上所有的人都只喝可口可樂。”

巴菲特在可口可樂股票的沉浮過程中，一直堅持按兵不動的方略。不被市場的沉浮而左右，不被紛亂的變動所擾亂，從而獲得了投資的成功。然而，當美國很多投資者突然發現可樂很受歡迎，再去跟風投資可口可樂的時候，其代價已經不足以獲取高利了。巴菲特在認識問題的深度和廣度上讓人無與倫比。他甚至比經濟觀察家們更有前瞻性，能夠準確預測一個企業是否值得去投資。然而巴菲特對可口可樂充滿信心也是很久之前的事情，他認為，地球上只要有人的地方就有可口可樂的蹤跡。可口可樂除了有穩定的國內市場外，在歐洲、法國、中國和整個太平洋地區的市場潛力也是巨大的。因此海外欣欣向榮的市場是可口可樂價值的穩定點。

按兵不動，以靜制動，這種方法在戰場、商場上經常使用。這需要決策人有良好的心態……清醒、堅定、自信，不被外界的觀點所左右。巴菲特對最大的地毯製造商Shaw公司的收購充分顯示了這一點。

20世紀90年代末，世界上最大的地毯製造公司Shaw公司發展受阻，股價由原來的每股17美元下降到13美元，並且還有繼續下跌的趨勢。面對困境，公司的負責人羅伯特·肖焦急萬分，為了解救公司，他只有尋找投資商。最後，羅伯特·肖相中了巴菲特。這其中有兩個因素：一是如果巴菲特的伯克希爾公司來投資，那麼市場上很快就會顯露出他的公司有投資的價值，股票定會上揚：二是他的企業費用低廉，值得巴菲特投資。作為一個著名的地毯企業，羅伯特·肖認為巴菲特不會忽視他們的投資邀請的。

然而，就在肖聯絡上巴菲特並且講明情況後，巴菲特似乎是無動於衷，並且一再強調說：“你這個企業沒有什麼科技含量，容易複製。沒有什麼獨特的優勢資源。”也就是說肖的企業太普通，合作的價值不大。

之後，肖親自趕到奧馬哈，到伯克希爾公司的總部與巴菲特洽談。可是，儘管肖表現出了足夠的耐心並分析了公司的各種好處，巴菲特卻沒有顯示出一點點的激動。他甚至一再表示，無意直接買下他的企業。

回到公司後不久，肖突然聽說巴菲特公開大量購買市場上Shaw公司的股票。他終於明白原來巴菲特是在故意為難他，希望以更低的價格來收購公司，並不是對Shaw公司不感興趣。為此，肖很快再次與巴菲特會面，終於就購買價問題達成一致意見。巴菲特在收購這個世界上最大的地毯製造公司過程中，獲得了豐厚的回報。

其實，在肖開始找巴菲特的時候，巴菲特內心是一陣喜悅。但是巴菲特並沒有表現出來。他把主動權牢牢地掌握在自己的手中