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創辦一本刊物，未來3年要辦6本雜誌。這個承諾，變成全公司上下努力的目標。

（創業陷阱：每一種事業都有專業，一山還比一山高，我歷經《商業週刊》，自認為對經營雜誌已很在行，但是在《PC　home》的創辦過程中，我發覺我對雜誌經營只是略懂皮毛。創業者要有決心、肚量，學習別人專業的方法，千萬不能自我感覺良好，不能固執。）

《PC　home》順利上市之後，很快就變成計算機類第一大雜誌，我懷疑應該也是臺灣第一大雜誌，19萬本的發行量，堆砌起許多奇蹟，廣告每季都漲價，訂單來不及處理，而緊接著我們就決定擴大戰果。

我們先把已經創刊的《電腦玩家》雜誌併購下來；再接著我們創辦了《PC　office》（《電腦上班族》），定位是上班族的計算機學習；再來是《PC　SHOPPER》（《電腦採購》），定位是計算機採購導覽雜誌；再接著創辦了計算機書的出版團隊“PCuSER電腦人”，如果再加上這些團隊個別衍生出來的小刊物，計算機家庭集團最多的時候有超過20本以上的刊物，琳琅滿目，熱鬧非凡。

除了計算機雜誌以外，我們也嘗試跨越IT做其他的雜誌，《*ART》（《智富》）月刊是最具指標性的一本刊物，這是給社會大眾看的理財入門學習雜誌，和《PC　home》同樣走入門學習的路子，讓讀者真的看得懂，學得會，這個刊物也很快變成臺灣入門理財雜誌的第一品牌，全盛期的發行量也超過10萬冊。

《PC　home》雜誌的創刊，真的是趕上了波瀾壯闊的大時代，人類正要面臨計算機的大學習潮，也正要在實體世界之外，另外籌建一個虛擬世界，所以《PC　home》又接著成立了“網路家庭線上網站”（PChome　Online），成為臺灣網路風潮最早的弄潮兒之一。

在“PChome　Online”之後，我們還成立了《明日報》，大張旗鼓地探索一份線上電子報紙的可能，只是最後以虧損數億元新臺幣收場，這也種下日後“計算機家庭雜誌集團”與香港首富李嘉誠的企業合併的遠因。

創業者要有逆轉困境的能力

在計算機家庭雜誌集團的所有雜誌中，有一份雜誌是由我負責籌辦，那就是《房屋志》，一本買賣房屋的資訊雜誌。這本雜誌大概是集團內最短命的一本刊物，在6個月之內，賠了8000萬元新臺幣。我下決心停刊，並帶著整個團隊轉型為建築家居裝潢刊物，現在這個團隊擁有數本雜誌，也是計算機家庭雜誌集團在計算機雜誌沒落之後，還能維持集團規模與活力的重要原因。

創辦《房屋志》，我證明了：我會犯錯，但我有能力自己逆轉，與過去在面臨困境時坐困愁城，已完全不同。

（創業陷阱：創業一定會犯錯，一旦確定自己犯錯，一定要第一時間改變，絕不可拖延，《房屋志》在出版6個月時我就放棄，否則可能會拖垮整個計算機家庭雜誌集團。）

計算機家庭雜誌集團在2000年左右網路泡沫化之前，集團實力達到最高潮，但隨著《明日報》停刊，以及計算機學習熱潮式微，《PC　home》進入另一個體制調整期。

這時候我開始扮演整頓的角色，我停掉了一些刊物，也換掉了許多主管，讓年輕的新秀擔負重任，我心中只有一個目的，在計算機家庭雜誌集團興起時，我享受了美好的成果，而在集團遭遇困難時，我有責任讓局面穩住，尤其在詹宏志離開之後，我應為所有的團隊負責。

拔出石中劍（5）

到2008年，計算機家庭雜誌集團的整頓總算看到成果，計算機雜誌日益縮小的規模慢慢穩定下來。從2009年開始，將會再嘗試創辦新雜誌，並啟動網路媒體的經營，整個集團重新站在起跑點，以迎接金融海嘯的挑戰。

中文出版王國夢……城邦出版集團

在1995年，《PC　home》雜誌創辦的同時，我們也成立了城邦出版公司，這是由3家已經成立的小出版社合併而成的，我把一向績效良好的商周出版社併入城邦集團，成為城邦集團中的旗艦團隊。

成立城邦出版公司是詹宏志的想法，透過小出版社合併的方式，試圖營造一個大品牌、大團隊，向華文世界最大的圖書出版集團邁進。詹宏志成功地創辦了計算機家庭雜誌集團，讓我這個不太管事的董事長名利雙收，所以當他想創辦城邦時，我毅然加入，決定全力打造城邦集團，以投桃報李，這一直是我心中沒有說出的秘密。